¿Porque a veces es mejor decir que NO?

Hoy en día  Tenemos demasiadas tareas y muy poco tiempo. Y en México esta muy arraigado el decir que SI a todo. Es por eso que «NO» es tan importante. Si decimos que sí a todo, nuestro rendimiento se resiente. Parecemos ineficientes porque no podemos entregar a tiempo los proyectos o tareas que nos encomiendan. Reducimos nuestro combustible, aumentamos nuestro nivel de estrés y perdemos credibilidad ante Jefe y Compañero de trabajo. Y creamos confusión en torno a nuestra marca personal. Decir sí a un conjunto específico de las solicitudes de ayuda a construir la claridad y la coherencia de la marca personal.

Saber cuándo decir que Sí – y aún más importante cuando decir No – es una de las más poderosas herramientas de branding personal en su de carrera. Decir que no ayuda de tres maneras:

• Hace que te enfocas. Te obliga a prioriza. Para decir que no, primero debe identificar aquellos elementos que están en su esfera de sí – esas cosas que son cruciales para su éxito y satisfacción. Al establecer prioridades, ya sabes que cosas o requerimientos están fuera de esa órbita.
• Te da una sensación de control. sentirse fuera de control o abrumado puede hacer incluso las tareas más simples difícil y tener efectos graves en su salud mental y de comportamiento.
• Se envía un mensaje a los que te rodean. Decir que No te hace más poderoso. Cuando dice que No, le dice a la gente que su tiempo es valioso y usted sabe cómo priorizar.

Decir que NO es difícil para muchos de nosotros. Queremos complacer a los demás. Queremos realizar y entregar. No queremos perder la oportunidad. Queremos que nos miren como el Superman de la Compañía como si fuéramos capaces de hacer todo. Queremos ser un ejemplo. La buena noticia es que NO tiene una gran cantidad de matices a pesar de ser sólo dos letras. Cuando te enfrentas a un preguntan que es fuera de su órbita de SI, Es importante determinar las matices que van del SI al No en la toma de desicion:

• Delegando: «No, no lo es para mí, pero aquí está la persona que voy a asignarle la actividad.» En este caso, usted sabe que debe realizar el trabajo, y usted debe tener la autoridad para darles una asignación. El trabajo todavía se hace, pero no ocupa mucho de su tiempo.
• Desviar: «No, no es para mí, pero los puedo conectar con alguien que puede hacer esto para usted.» Si usted es un consultor independiente, puede desviar por la subcontratación, o haciendo referencia al cliente a otra persona en su red. Esto es si las tareas que requiere su cliente no son de si amplia experiencia pero usted todavía puede proporcionar un servicio al señalar a la persona en la dirección correcta – la entrega de valor sin tener que añadir una cosa más a su hacer-lista.
• Converse: «No, no voy a hacer eso, pero voy a hacer esto en su lugar.» No siempre es sí o no.Usted podría ofrecer algo en el medio. Es posible que desee discutir las opciones que usted piensa que son mejores, proponer alternativas o negociar el alcance del proyecto.
• Retraso: «. No, no puedo hacerlo en este momento, pero puedo ser capaz, en un futuro determinado o tiempo no especificado» No puede venir en forma de «Estoy demasiado ocupado en este momento» o «Creo que puede esperar «, o una combinación de los dos. Aprender a negociar plazos y proyectos de programación con mucha antelación es especialmente valiosa cuando la agenda ya está llena y ya se esta empezando a sentir una sensación de agobio.
• Rechazar. Este es un NO directo. «No, no puede hacerlo.» No hay razón necesaria.
• Deseche. Este puede ser el más difícil de todos, ya que puede sentirse grosero, pero es una táctica necesaria en un determinado momento. Me ha tomado un tiempo para sentirse cómodo con esta forma de NO. Desechar por completo un requerimiento directo puede ser visto como desafiante o problemático pero en muchas ocasiones es lo más sano en una relación laboral.

 

Reclutamiento y Selección de Personal: Solución o culpable de no atraer al talento hoy en día.

La intención de este articulo es la de generar conciencia sobre el papel que juega el reclutador como parte del proceso de selección de candidatos y, de como el buen o mal desempeño de éste puede impactar positiva o negativamente en los objetivos de una empresa y en el desarrollo del factor humano.

Desafortunadamente, muchas personas que hemos trabajado en RH cuando ya estamos trabajando como tal, se nos olvida lo que es estar del otro lado y esto ha hecho que hoy en día se pierda todo tipo de consideración y de respeto hacia los demás.

He tenido la oportunidad de conocer a gente de diferentes giros y que se encuentra en puestos clave de RH y tristemente se les ve la falta de interés en atraer gente de calidad y que tenga la mejor formación para que pueda aportar a favor de la empresa. Y esta actitud es palpable desde puestos directivos hasta gerenciales. Pareciera que las entrevistas por competencias ya hubieran pasado  de moda y se basan únicamente en como te ves (percepción pura) y sin haberte conocido en términos de experiencia profesional. Es mas grave el tema aun, ya que ni siquiera se toman la molestia de leer los currículums, situación que preocupa ya que denota una falta total de interés y de seriedad de su parte de saber a quien tienen enfrente.

La situación actual de desempleo no solo se debe a que las empresas (del tamaño que sea) no tienen los recursos suficientes para contratar a personal con buen nivel, sino que también se debe a que en las grandes urbes como la Ciudad de México, hay tanta gente que a las empresas les da igual tener a cualquiera en cierto puesto y pagando una miseria…total… Hay demasiada gente y poca oferta laboral. Ahora, agreguemos el tema de hacer procesos de RyS deficientes… Por esta razón las empresas no pueden tener candidatos competentes y la gente no puede tener un trabajo estable y bien pagado. Esto genera alta rotación y grandes costos y perdidas para la empresa.

Es muy importante que todas las personas que trabajan en RH, estén conscientes de la gran responsabilidad que tienen en sus manos a la hora de buscar talento, ya que el hacer un mal proceso afecta no solo a las misma organización si también al candidato, queman o malvenden al empleado y hacen que las vacantes no sean cubiertas por gente capaz y experimentada. Por ello deberán de empezar a pensar en hacer procesos exclusivos con sus clientes y van a ayudar a que los candidatos no pierdan tiempo, dinero y demás recursos en su búsqueda de empleo.

RLOF Evolución Laboral

6 maneras para que Tus Compañeros y Jefe Amen tus Ideas

A menudo me enfrento a la tarea de tratar de obtener el OK para mis proyectos y planes. Aunque sé que amo a mis propias ideas, a fin de hacer realidad que sucedan, tengo que hacer que otros las aman de igual manera. Y para hacer eso, necesito desarrollar casos fuertes que apoyen a vender esas ideas.

Si bien hay algunas reglas básicas-por ejemplo, que su idea debe ser una buena para empezar-He reunido algunos consejos y trucos que realmente me han ayudado en la venta de algo a la multitud.

1. Trasformar tu idea en echos tangibles

Esto pue de sonar como el sentido común, pero es algo que la gente a menudo no dan suficiente atención. Una cosa es tener un golpe de inspiración y otro para tener una idea de que usted ha pensado completamente a través de-pros, contras, viabilidad y planes de aplicación incluido. Pensando a este nivel de detalle es importante para que sea fácil de comunicar y apoyo.

2. Conozca a su público

No es suficientemente bueno para llegar a un terreno de juego genérico y luego entrar en la sala de conferencias. En su lugar, usted necesita tener un buen sentido de quién es su audiencia y cómo digerir la información. Incluso si usted conoce a la gente a quien le está vendiendo una idea, es importante obtener un sentido más profundo de su personalidad y tendencias: Si ellos tienden a ser detallados y analíticos, entonces usted tendrá que hacer un montón de análisis para vender su idea . Por otro lado, si son agresivos y directos, usted debe ir directo al punto y mantener sus argumentos corto y conciso.

También debe tener una idea de cómo su idea puede ayudar a alcanzar sus objetivos-y adaptar su terreno d e juego como tal. Por ejemplo, si su jefe tiene que aprobar su idea y está tratando de conseguir una promoción, usted debe saber cómo su idea puede ayudarle a él o ella de manera directa; tal vez el apoyo a su idea podría demostrar que él o ella puede identificar las oportunidades estratégicas.

3. Hacer algunos análisis

La razón por la que el análisis es importante, sin embargo, es porque proporciona la munición necesaria para conseguir realmente que la gente compre en sus ideas. Por ejemplo, si usted dice que desea expandirse a un nuevo mercado y su argumento es que hay «una gran cantidad de clientes potenciales,» esto deja mucho espacio para la gente para desafiar o cuestionar su idea: ¿Te refieres a 100 o 100 000 clientes? ¿Cómo sabemos que son los clientes potenciales de la nuestra?

4. Que sea fácil

Incluso si los demás no creen en su idea, pueden sentirse intimidados por los pasos por delante para que esto ocurra (y el potencial de trabajo añadido en sus áreas ). Para evitar esto, hacer todo lo posible para mantener la barrera de entrada de su idea lo más bajo posible. Esto significa hacer un poco de planificación previa y anticipándose a sus inquietudes o necesidades para evitar un rechazo inmediato a su proyecto.

5.Cabildear su idea

Otra muy buena manera de vender su idea es trabajar su magia política y obtener apoyo ante la idea incluso antes de ser lanzada. Al entrar en una presentación, es ideal si su idea no es completamente nuevo para nadie; que ya deben generalmente saber lo que es y ser de apoyo de la misma.

Una buena manera de hacerlo es pedirle su opinión de la gente en las primeras versiones de su idea (aunque en realidad no lo necesita). Probablemente ellos se sientan involucrados en su éxito e incluso le puede dar algunas ideas para fortalecer su caso.

6. ¿Y qué? ¿Y ahora qué?

Una pregunta que siempre me hago a mí misma cada vez que estoy lanzando una idea es, «¿Y qué? ¿Y ahora qué? «Me parece que es una buena pregunta que debe hacerse para asegurarse de que usted ha explicado claramente por qué la gente debería preocuparse por su idea (el» ¿Y qué? «) Y asegura que ha hecho una muy clara preguntan sobre lo que hay hacer a continuación («¿Y ahora qué?»).

Sin una razón clara de por qué alguien debería preocuparse por su idea, entonces usted no será capaz de obtener el apoyo. De la misma manera, incluso si la gente no les gusta su idea, que necesitan saber lo que usted necesita de ellos-ya sea el envío de la idea a su jefe, cuales son los beneficios en números tangibles, o simplemente darle alguna confirmación de que su idea es buena-con el fin de seguir adelante.

No todas las ideas será van conseguir concretarse, por supuesto. Pero si usted ha hecho su tarea, Tener un buen plan, y se centrarse en la forma de vender la idea de la manera correcta para su público, son buenas señales de que está definitivamente en el camino correcto.

4 maneras de motivar a su personal a tomar grandes riesgos

¿Cuándo fue la última vez que tomó un gran riesgo? Muchos profesionales evitan tomar riesgos relacionados con el negocio, pero eso es rara vez es un camino hacia el éxito. La empresa que esta en un mercado saturado se desafía sí a pensar diferente y no tiene miedo al fracaso o incluso evolucionar a los departamentos para posicionar a la organización en el mercado. En las empresas de éxito, no son sólo los que toman las decisiones que están tomando riesgos. Es toda la organización.

Para crear la empresa que empuja su industria hacia adelante, seguir los cuatro pasos que se indican a continuación para motivar a sus empleados a ser tomadores de riesgo:

 

 

1. Promover valores fundamentales que fomentan la toma de riesgos.

Nunca subestimes el poder de las palabras, habladas o escritas. El impacto que causan en la mentalidad de los empleados repercutirá en toda la organización. Debido a esto, los valores fundamentales que fomentan la toma de riesgos deben ser visibles por todas partes y el apoyo de ejemplos de éxito. Los protectores de pantalla, agendas de reuniones, firmas de correo electrónico, cartulinas, manuales para empleados, papelería de la empresa – todos ellos pueden proporcionar recordatorios.

Los valores fundamentales con el mayor efecto exigirán acción. Por ejemplo, imagine ver estas palabras todos los días: «Has  lo que sea necesario para lograr el objetivo».  «No hay excusas. Sólo que esto ocurra y hacer que suceda ahora! «Es probable que, la próxima vez que alguien está considerando un enfoque alternativo para el logro de una meta, él o ella va a tomarlo.

Los empleados que saben que su empresa tiende aventurarse con nuevas ideas a fin de producir el mayor rendimiento.Eso es porque hay una estructura de apoyo que está a veces falta a la hora de tomar riesgos.

2. Crea una presión positiva para la toma de riesgos.

Establecer metas que son casi imposibles de conseguir, lo unico que logra es generar mas estress. En su lugar, esta táctica crea una cultura que evita bolsas de arena y lo reemplaza con presión positiva y gratificante para asumir riesgos. Como resultado, los miembros del personal a ser tomadores de riesgo y rechazan las prácticas estándar utilizados para lograr los objetivos que se pueden obtener fácilmente. Es muy importante que su organización vea el fracaso como un área de oportunidad. Pero cuando uno falla, falla rápido, para seguir adelante y hacia arriba.

Ante los incentivos con los objetivos, ya sea a través de recompensas financieras u otras formas de validación personalmente gratificante. El motivador más grande que he visto, no es en realidad las ganancias monetarias. Es la victoria personal. Esto es especialmente cierto cuando se le dijo un empleado que algo no se puede hacer, pero siguió y demostró que la declaración inicial estaba equivocada. Es por eso que es vital para contratar a personas que demuestren personalmente por sus éxitos. lo mas importante debe existir Unidad dentro de Personal para alcanzar al éxito de la empresa.

3. Contratar a personas que piensen fuera de la caja  y que tengan una búsqueda del conocimiento.

Tu Gente será quien haga la diferencia entre el éxito o fracaso de su empresa. Si empuja más allá del status quo está en la agenda de la empresa, contratar a los tomadores de riesgo nacido-a-ser. Vas a identificar a estos individuos por su desdén considerable por lo que se supone que es un hecho. En la revisión de su amplia gama de experiencias, verás que cuestionan el status quo y adquieren conocimientos en sus propios términos. Este es un gran indicador de su capacidad de pensar fuera de la caja.

Durante la entrevista, prueba de su proceso de pensamiento para que pueda ver si están alineados con sus valores de la toma de riesgos. Dos preguntas que le ayuden a identificar a estos individuos son «¿Podemos depender de ti las 24 horas del día?» Y «¿De verdad quieres trabajar aquí?» Usted puede pensar que estas respuestas son obvias.Pero puedo garantizar que esto es eficaz en la toma de la elección-contratación.

Para los primeros, la respuesta en sí no es importante. La pregunta tiene la intención de forzar una respuesta basada en el riesgo. De cualquier manera, usted verá si la persona toma una posición o se adentra en la ambivalencia. En este último caso, si la respuesta es sí después de que el candidato respondió a las preguntas anteriores, usted sabrá que el individuo está dispuesto a unirse a su compañía.

4. éxitos del personal destacado.

Al igual que el poder de la palabra escrita, la narración verbal es una forma fundamental para motivar e inspirar a otros. Anécdotas compartir y aprender de los líderes que han tomado riesgos considerables dentro de su organización.

Los diferentes tipos de historias resuenan mejor que otros. Las anécdotas de personas que se han ofrecido hasta una tarea fuera de su zona de confort y a traído el éxito a toda la organización son grandes motivadores. Otro relato que funciona bien se refiere a las personas que desafiaban cualquier persona en una organización, les demostró que estaban equivocados y reestructuró los procesos internos como resultado. En última instancia, lo más importante es transmitir una historia de la vida real que es fácil identificarse e inspirador para el personal.

Entender que el fracaso es un subproducto necesario de la innovación real y significativa. Alentar activamente la toma de riesgos dentro de su empresa mediante el uso de valores fundamentales, de presión positiva, los procesos de contratación y la narración de cuentos. Como resultado, el crecimiento de su empresa será impulsado por su personal, que desafían a la organización, el liderazgo y de ellos mismos.

¿Usted practica en el trabajo La importancia de la amistad?

¿Qué tan importante es tener amigos en el trabajo?

Como cualquier adultos, que pasamos mucho más tiempo  en el trabajo que fuera de la organización. Como seres sociales, es inevitable que formamos relaciones personales y amistades con los que nos rodean.

De hecho, una de las preguntas de la famosa encuesta de Gallup Q12 es, «Tengo un mejor amigo en el trabajo.» Por su propia admisión esta es una de las cuestiones más controvertidas en la encuesta.¿Quieren decir que hay alguien en el trabajo que me agrade más que otros?

A pesar de la confusión en torno a la cuestión, los datos se desprende que la amistad es más importante que el salario o beneficios, y fuertemente correlacionada con la productividad, la seguridad, la lealtad del cliente y la rentabilidad (fuente: La ventaja colectiva , Gallup).

Entonces, ¿cómo pueden los líderes fomentar amistades en el lugar de trabajo, en beneficio de la organización como un todo?

Una solución es poner en práctica los grupos de recursos de empleados (ERG). ERG son Grupos de voluntariado social para los trabajadores con intereses o fondos similares. ERG comunes se organizan en torno a la raza / etnia, LGBT, discapacidad y mujeres.

ERG son comúnmente conocidos por sus contribuciones en las áreas de reclutamiento, servicios a la comunidad, desarrollo de productos y proporcionar conocimientos sobre políticas de la empresa. Sin embargo, siendo ERG redes sociales, por definición, son una estrategia potente cuando se trata de fortalecer los vínculos sociales y el desarrollo de «mejores amigos» en el trabajo.

Las empresas con fuerzas de trabajo más jóvenes puedan ver el mayor éxito con ERG. Se llevó a cabo una encuesta para evaluar las opiniones de los ERG y casi la mitad de los adultos entre las edades de 18 y 34, la generación de los Millenians, señalaron que estarían interesados ​​en unirse a uno. En comparación con otros grupos de edad en la encuesta, esta respuesta fue significativamente mayor. Cuando se trata de usar los ERG con fines de reclutamiento, más del 70 por ciento de las personas entre las edades de 18 a 24 y 52 por ciento de los 25-34 dijo que tener  un ERG influirían positivamente en su decisión de aplicar a una empresa específica.
Cuando se trata de compromiso de los empleados que aún no existe se debe de mostrar correlaciones de investigación entre los ERG y las puntuaciones de compromiso. Sin embargo, el vínculo entre los ERG, el fortalecimiento de los lazos sociales, la amistad y el compromiso sería difícil negar. La misma encuesta reveló que 65% de los encuestados cree que ERG tendría un impacto positivo sobre el compromiso.

Equipos principales con mejor compenetración son aquellas en las que los vínculos sociales son fuertes, y el poder de la amistad y el compromiso no se puede negar. Los líderes efectivos en las grandes organizaciones deben considerar los ERG como una manera de no sólo promover la causa de los grupos individuales, pero para mejorar el compromiso de toda la organización.

El Secreto de Máximo Rendimiento en Empresas: Más Mujeres en Puestos Clave

¿Quieres darle a su empresa la mejor oportunidad posible de superar a sus rivales? Entonces asegúrese de que tener  a mujeres en puestos Claves, así como los hombres.

Esa es la conclusión de un reciente estudio publicado por Credit Suisse. En este estudio se ve en el desempeño de 3.000 empresas de todo el mundo durante los últimos dos años y llegó a la conclusión de que esas empresas con al menos una mujer en puestos directivos o en el consejo superaron a los que no tienen mujeres en un promedio del 5%.

Empresas con Directoras, Mujeres en el consejo también eran propensos a pagar mayores dividendos a los accionistas, Credit Suisse concluyó.

«La investigación proporciona evidencia sorprendente: un mayor rendimiento de la equidad, de precios más altos, dice Stefano Natella, jefe de investigación de renta variable global de Credit Suisse. «También encontramos que una mayor diversidad, junto con CEOs mujeres, tienden a significar un mayor apalancamiento, en marcado contraste con la asociación de aceptación general de las mujeres y el conservadurismo financiero.»

Si no es una coincidencia que las mujeres están trayendo a estas empresas de alto rendimiento, que es lo que hace la diferencia? Eso no es una pregunta que el informe de Credit Suisse tenga las respuestas, pero no es probable que sean una serie de factores. Por encima de todo, las empresas que están a cargo de grupos de personas con una gama más diversa de perspectivas tienen una mejor oportunidad de ver el cuadro más grande – y capitalizarlo a su favor.

Eso se aplica a las empresas de todos los tamaños. Si bien el informe de Credit Suisse se centra en las empresas que cotizan en el mercado, sus resultados son tan importantes para las empresas más pequeñas. Otros estudios han visto los mismos resultados replicados en casi todas las áreas del comercio.

¿Quiere decir entonces los gobiernos deben adoptar cuotas legalmente vinculantes, obligando a las empresas a asegurar que un cierto número de sus miembros en la junta sean mujeres?

Este ha sido el enfoque de una serie de países, sobre todo en Europa , donde la Comisión Europea está considerando la posibilidad de imponer cuotas de mesa en las empresas a través de todos sus Estados miembros.

Sin embargo, Credit Suisse afirma que las cuotas inevitablemente dejan empresas centradas exclusivamente en el número de mujeres que tienen en sus consejos de administración, en lugar de garantizar que sus organizaciones son diversas a lo largo de su longitud y anchura.

«Los equipos de gestión dirigidas por Hombre que golpeó su cuota pueden entonces creer que todos los problemas de género se resuelven e ignorar los problemas sustancialmente mayores que tienen en la representación femenina en toda su estructura de gestión», añade Natella. Si es así, muchas de las ventajas de tener las mujeres bien representadas en los altos cargos de la empresa puede haber plomo.

En lugar de ello, Credit Suisse insta a las empresas a que adopten todas las medidas posibles para asegurar que las mujeres tengan la oportunidad de progresar a través de sus organizaciones – desde la introducción de prácticas de trabajo favorables a la familia para todo el personal de asegurar que hombres y mujeres reciban igual salario.

Estos son sin duda las lecciones que las pequeñas empresas pueden adoptar a medida que crecen. Empleadores más pequeños a veces tienen dificultades para cumplir con las cargas de la regulación y el cumplimiento, pero están más cerca de su fuerza de trabajo y tener más oportunidad de tener  éxito con los cambios en las prácticas laborales.

4 manera de maximizar La Jornada Laboral

En el mundo de hoy de 24/7 , es la semana laboral de 40 horas todavía es posible o es una quimera?

Es absolutamente posible; sólo tiene que trabajar más inteligentemente, no por más tiempo.

En mi papel como Gerente de Recursos Humanos una de las principales preocupaciones es realmente aprovechar el tiempo laboral e implementando un mejoramiento en la efectividad laboral es fundamental, junto con la importancia de la adopción de los principios de conciliación.

Entonces, ¿cómo pueden otras empresas implementar estas ideologías? Ellos necesitan tener un plan de acción.

Para ayudar a la gente romper el código para saber cómo crear una semana de trabajo eficiente e impactante de 40 horas, aquí hay cuatro métodos para establecer un curso para trabajar con éxito más inteligente, no por más tiempo

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1. Ignorar la trampa visibilidad.

Con los años he observado una acción constante que se extiende mucho más allá de su semana laboral de 40 horas: La búsqueda sin fin para la visibilidad. El N º 1 señal de que están atrapados en la trampa de la visibilidad es que usted va a demasiadas reuniones y en particular las reuniones que usted realmente no necesita ir a. ¿Por qué es esta trampa tan común? He encontrado que muchas personas pueden sentirse excluidos o quedarse atrás si no están en todas las reuniones con sus colegas. No haga caso de esta trampa. Sé que puede ser difícil, pero si usted está en las reuniones, es probable que usted no este trabajando.

¿Cómo usted ignora esto?  Las reuniones son costosas,  así que no gastar valiosos minutos en reuniones a las que realmente no necesita para que estar. Haga una auditoría de núcleo duro de sus reuniones. Lo que se está discutiendo en la reunión que no se puede conseguir después? ¿Se necesita realmente que la reunión deba ser de 60 minutos o puede ser 30 minutos? ¿Cuáles son los objetivos de la reunión? Si una reunión no tiene un programa estructurado, funciones claras para los participantes y un conjunto de resultados deseados, es probable que no va a ser productiva y le va quitar tiempo valioso.

2. Resultados de las actividades.

A lo largo del día que necesita preguntarse a sí mismo, estás produciendo resultados tangibles o simplemente estás participando en actividades que usted  piensa que  son importantes? Si usted no tiene ningún objetivo en mente para la semana, usted no sabrá si está en marcha y la conducción valor real al negocio. Cuando esto sucede también no tener claridad, previsibilidad o saber si la semana fue realmente un éxito (y si usted pasó su tiempo en las cosas correctas).

¿Cómo se hace esto?  Establecer prioridades semanales y adherirse a ellas. Comunicar a diario con su equipo para comprobar que está siempre en el camino correcto y su semana está configurado para el éxito. ¿Está recibiendo el apoyo y los recursos adecuados? ¿Es necesario que las cosas cambien en la lista de prioridades? Tenga una conversación el lunes para poner la mesa para la semana. Cuando llegues a viernes, ¿cómo saber que la semana fue un éxito? Si usted se centra en las actividades que dieron los resultados adecuados.

3. Tú eres el Dueño de tu tiempo.

Sólo usted puede realmente controlar el destino de su semana. Sí, las cosas están así que no se puede planificar, pero si usted se centra en el trabajo, sobre los resultados correctos, tendrá la cobertura que necesita para mantener la concentración en la tarea a ejecutarse. Si permites que la gente tire hacia el camino equivocado, perderá el enfoque. Aprovechar la ayuda de los demás, y controle  su día de una manera que le mantenga en el asiento del conductor.

¿Cómo se hace esto?  Al comienzo del día tomar unos minutos y determinar cuales son las actividades prioritarias. ¿Qué tienen que hacerse primero? ¿Qué debe ocurrir para alcanzar sus metas diarias?.

4. Vuela por encima del ruido.

Cuando necesita obtener realmente un trabajo bien hecho, olvídese  del entorno, nada importa más que la búsqueda de una manera de volar por encima el ruido. Es fácilmente caer detrás si usted está gastando demasiado tiempo charlando en los pasillos con los colegas, teniendo almuerzos extendidos,  y otras actividades que le alejan de la tarea en cuestión.

¿Cómo se hace esto?  Manténgase fuera de las redes sociales durante el tiempo que requiera para realizar una o las actividades prioritarias del día. No se deje llevar en las cadenas de chismes. Si puede crear estos hábitos, lograra maximizar tu semana de trabajo para producir grandes resultados.

¿Necesita un impulso a la productividad? Domina La regla 90/90/1

Independientemente de los resultado, estrategia, metodologías etc, etc etc no ha logrado que la productividad alcance los niveles deseados en su empresa. Independientemente de lo que proyecto, puede ser muy fácil posponerlo-a menos que tenga un plan maestro en lugar de cuándo y cómo, finalmente, va a lograr que se haga.

Introduzca la » regla 90/90/1 , « la idea original de Robin Sharma, un asesor de liderazgo y fundador de la firma consultora global Sharma Liderazgo Internacional. Lo esencial: para los próximos 90 días, dedicar los primeros 90 minutos de su día a lo más importante de 1 proyecto, nada más.

Esta regla gestión del tiempo: Es muy sencilla, productiva y viable , ya que le va a costar sólo una hora y media de su tiempo. Noventa minutos probablemente no se sentirá como un enorme carga, pero sigue siendo un compromiso sustancial suficiente para hacer realidad el progreso en un proyecto. Además, si te sientes contra el reloj para culminar un proyecto, siempre se puede hacer  adaptar la regla probando una versión «45/45/1».

Cómo conseguir adaptar la gestión del tiempo Sharma sugiere bloqueando esos 90 minutos cada mañana, pero si eso no es factible, escoja un momento del día y un lugar, ya sea en su escritorio o en una cafetería durante su hora del almuerzo-que te pondrán en marcha para el éxito.

Hecho: El 45% de nuestros comportamientos cotidianos suceden en el mismo lugar, de acuerdo con investigadores de la Universidad Duke, la  manera de identificación de un gran espacio de trabajo puede ayudar a integrar su proyecto en su rutina diaria.
Y cuando llega el momento de ponerse a trabajar, cerrar la sesión de su correo electrónico, apague el teléfono y cierre la puerta de su oficina  por los próximos 90 minutos.

Ocho maneras para que los Introvertidos se destaquen en el trabajo

Los introvertidos están en todas partes. Ellos constituyen un tercio a la mitad de la población e incluyen una gran cantidad de celebridades, líderes y directores generales. Steve Wozniak, Bill Gates , Warren Buffet, y Marissa Mayer son introvertidos. Sin embargo, a pesar de los muchos ejemplos de líderes inteligentes y CEOs tranquilos, introvertidos comúnmente asumen que deben cumplir con el molde extrovertido con el fin de tener éxito. Tuve una experiencia cuando estaba buscando compradores Jr. y uno de los candidatos me comento que no le daban trabajo porque era introvertido y en diferentes procesos de RyS lo habían rechazado, a lo cual yo le comente que no nos contratan por la personalidad nos contratan por la capacidad de éxito que podemos tener en un puesto dentro de una empresa y realmente pasa que muchas empresas no tomas enserio a la gente introvertida, si nos hubieran dicho eso antes y nos metemos en clases de personalidad y carisma.

Susan Caín, autor de : «El poder de los introvertidos en un mundo que no deja de hablar» , escribió en su libro que «la extraversión es un estilo de personalidad enormemente atractiva, pero nos hemos convertido en un estándar de opresión a la que la mayoría de nosotros sentimos que debemos cumplir. «En el mundo empresarial, con su énfasis en la auto-promoción y creación de redes, muchos introvertidos se sienten una enorme presión para actuar como extrovertidos.

Los introvertidos pueden preocuparse de que van a ser pasados ​​por alto para las promociones o eclipsados ​​por sus colegas mas extrovertidos o carismáticos. Para compensar la incertidumbre y la duda acerca de sus personalidades tranquilas, los introvertidos con frecuencia hacen todo lo posible para hacerse pasar como los extrovertidos. Con demasiada frecuencia, los introvertidos tienen dificultades para comportarse más como sus colegas sociales, comunicativos y con encanto – sólo para llegar a sentirse agotado y frustrado por tratar tan duro para ser alguien que no es.

En lugar de reprimir sus verdaderas personalidades, los introvertidos pueden aprender a aceptar sus fortalezas naturales y explotarlas. Los introvertidos tienden a estar tranquilo, pensativo, Disfrutan de trabajo específico y tienen enormes poderes de concentración. A menudo son dotados escritores y excelentes oyentes. Al aprovechar el poder de sus dones y talentos únicos, los introvertidos pueden destacar entre la multitud – sin dejar de ser fieles a sí mismos.

Aquí hay ocho maneras para que los introvertidos a brillar:

1. Abrace a su lado pensativo. introvertidos tienden a sentarse en silencio en las reuniones, teniendo en cuenta los diferentes puntos de vista antes de formar sus propias opiniones. Cuando finalmente los introvertidos interviene a menudo añaden atinados comentarios y perspectivas equilibradas. Siga su tendencia natural a pensar antes de hablar – pero hablar cuando usted tiene algo que aportar. Recuerde que un solo comentario perspicaz puede tener un gran impacto.

2. Preparación. introvertidos les gusta preparar las reuniones y presentaciones, en lugar de «improvisar.» Esto ofrece varias ventajas. En primer lugar, usted demuestra que realmente se preocupa por su trabajo y invierten tiempo para que se de el resultado. En segundo lugar, usted puede recoger hechos con antelación y recoger sus ideas de una manera organizada. Por último, la preparación le permite identificar posibles problemas y proponer soluciones (o suscitar el debate en torno al tema.)

3. Juega con sus puntos fuertes. Muchas introvertidos les encanta escribir, así como un servidora, en lugar de hablar. Utilice este don natural para promover su entusiasmo y experiencia. Los medios sociales ofrece una manera poderosa para construir  a su red desde la comodidad de su silla de oficina. Blogging es también una excelente manera de demostrar su conocimiento (y su encanto ingenioso!) Si los medios de comunicación social no es lo tuyo, porque no escribir para sus periódicos o publicaciones locales.

4. Mantenga la calma y siga adelante. introvertidos tienden a ser reservados y exudan una calma a la presión constante. En una época en que todo se mueve rápidamente, la capacidad de mantener la calma se mide en circunstancias de estrés es una tremenda ventaja. Si actúa con calma, otros se sienten tranquilos y confíen en que eres capaz de manejar los desafíos inesperados en su camino. Así que respire profundamente y mantenga su compostura, incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

5. Honra a tu necesidad de «tiempo a solas.» Los introvertidos se dejen confundir por la estimulación externa y necesitan tiempo a solas para recargar. En lugar de reprenderse a sí mismo por no ser más social, mejor respete el tiempo que pueda pasar consigo mismo. Tome un paseo en el almuerzo, cierre la puerta durante unos minutos, o disfrute de una buena taza de té. Disfrutar unos  minutos de tranquilidad antes de una reunión importante o evento de networking. Saboree su soledad, te sentirás revitalizado, fresco y listo para hacer frente a nuevos desafíos.

6. Construir Conexiones significativas. Los introvertidos tienden a temer a eventos de networking y prefieren estar acurrucados en sus pijamas con un buen libro o una película. Pero a veces, tenemos a la red para difundir la palabra acerca de nuestro negocio o algo nos apasiona. Para quitarle presión, deja de compararte con su colega extrovertido que simplemente exsuda carisma y encanto fácilmente. Concéntrese en hacer algunas conexiones profundas y significativas, en vez de revolotear alrededor de la habitación y la entrega de tarjetas de presentación a todo lo que camina. Recuerde que es mejor  la calidad, no la cantidad.

7. Mostrar verdadera pasión. Los introvertidos tienden a rechazar una pequeña charla, pero disfrutar de discusiones significativas sobre temas que apasionan. Identifique sus pasiones relacionadas con el trabajo, y encontré la formas de conectar con los demás mediante el uso de sus intereses mutuos como un trampolín. Por ejemplo, es posible enviar por correo electrónico a un contacto sobre noticias de última hora que es relevante para su trabajo, chatear con tu jefe acerca de una tendencia reciente en la industria, o decirle a un cliente qué decidió empezar su propio negocio. Cuando estás realmente entusiasta y motivado, la gente lo nota.

8. Recuerde que el éxito es un trabajo interno. Fomentar la confianza en sí mismo y las fortalezas únicas que le distinguen sobre los demás. Si crees en ti mismo, entonces es sólo una cuestión de tiempo antes de que otros crean en ti también! En lugar de sentir que sus cualidades como introvertido son un obstáculo para el éxito, dele vuelta a la tortilla y utilice sus dones naturales para su beneficio. Al contribuir con el lugar de trabajo de manera auténtica y significativa, que puede hacer su trabajo de una manera unica y hacer una impresión duradera.

Los Millennials trabajan por el propósito, no por la paga

El cumplimiento en el trabajo, el cumplimiento en casa … Los Millennials quieren todo y lo quieren rápido. A diferencia de muchas generaciones, los Millennials quieren estar en casa para la cena, y quieren sentir que su trabajo de 9-5 tiene un propósito real. Constantemente están buscando propósito en lo que hacen para ganarse la vida y, al mismo tiempo quieren saber cómo su trabajo les ayuda a llegar a la cima. Están constantemente cuestionando dónde van después y por qué.  Si su organización no puede decirles que, ellos buscan a otra empresa que lo hará.

 

En los años 80 y principios de los 90, muchos de los trabajadores de cuello blanco del mundo financiero, estaban motivados en gran medida por el precio de las acciones. Nuestros ingresos son a menudo el centro de la forma en que definimos nuestro valor y nuestras vidas.

Avance tan rápido de dos ultimas décadas se nota que los Millennials están preocupados con otras cosas. El dinero es importante y que no disfrutan de lo que es , sin embargo, anhelan ser parte de algo más grande que ellos mismos. El lugar de trabajo no los define en la medida en que lo hizo durante la generación de los Boomers. Los Millennials quieren llevar una vida equilibrada. Quieren ser felices en su casa y en el trabajo – el dinero es algo secundario.

Dando a sus jóvenes empleados un propósito les permitirá vislumbrar un futuro con su empresa. Los jóvenes son volubles. Ellos están en una búsqueda sin fin para la felicidad. Si una organización no es capaz de trazar un plan de carrera, un objetivo de empleo. Los Millennials necesitan dirección y sentido, una interesante mezcla de altruismo y el interés propio.

Millennials son leales a un puesto de trabajo en lugar de un empleador. Esto es en parte una respuesta que a veces viene desde sus padres, Ser leales a una empresa que a menudo  despide sin vacilación cuando los tiempos se ponen difíciles. conozco muchos casos donde Directores fueron despedidos por una gran multinacional. Y en algunos casos te cuentan que Cuando paso esto se ponen a pensar que en muchas ocasiones habían sido contactados por headhunters y en muchas ocasiones habían declinado la oferta por ser  leal a la empresa, justo después de que dicen esto se dan cuenta de lo que acababan de decir acerca de la empresa que lo despidió ese mismo día. Es por estas historias que los Millennials no se casan con una empresa se casan con su trabajo.

Los Millennials han aprendido bien esta lección, «¿Por qué ser leal a una organización que no devuelve esa lealtad cuando la suerte está echada?» Son ambiciosos y esperan que sus empleadores puedan identificar una ruta clara hacia el crecimiento, hacia el futuro. Promociones, si incluyen más dinero o no, equivale a un crecimiento. Cuando el camino es inexistente o muy enredado, la empresa se vuelve menos atractiva.

La integración es un factor importante para mantener a los Millennials. Mientras que el 63% de los jóvenes profesionales creen que los empleadores a integrarse con éxito a jóvenes talentos, sólo el 31% de los nuevos graduados sienten que las empresas integran adecuadamente a los nuevos empleados. La falta de comunicación es a menudo la causa subyacente. Programas de incorporación son esenciales para el lanzamiento de la carrera de una persona joven. Orientación proporciona un claro sentido de propósito, misión, valores y objetivos de la empresa.

A menudo, los Millennials son increíblemente seguros de sí mismos acerca de su potencial profesional. Su confianza sólo se tambalea cuando su empleador no les proporcione una visión. Imagínate un avión detenido en la pista. Los pasajeros estén sentados, el equipaje esté estibado y los motores están funcionando. El piloto se limita a la espera de la señal para despegar. Esto es exactamente cómo se sienten los Millennials, llegar a una organización con una visión borrosa del futuro, sino una clara voluntad para seguir adelante. El mensaje, sin embargo, lo que indica la aprobación para la salida y el destino, tiene que venir de alguna parte. El piloto no puede salir sin la guía de control de misión. Si permanece detenido su avión, los pasajeros deciden mejor tomar otro vuelo.

No dejan que una economía podrida estropee sus metas. Utilice la carrera y asesoramiento para llegar y mantenerse a la vanguardia para el bien de ellos mismos.
En los últimos 14 años de mi propia carrera, me he dado cuenta de el cambio drástico en estas conversaciones. Muchos más de los estudiantes de licenciatura y MBA de hoy están buscando a trabajar para las organizaciones no gubernamentales, o por lo menos para las empresas que estén en la lista de empresas socialemte responsables o estén dentro del Great Place to Work  o programas de Responsabilidad Social Corporativa. Esta búsqueda de significado y propósito está en las agendas de la mayoría de los Millennials en el mundo occidental y cada vez más en las economías en desarrollo.

Lo que también me he dado cuenta en los últimos cinco años los Millennials son menos personas jóvenes que trabajan en  empresas por muchos años.

Los Millennials perciben la generación de sus padres como una generación plagada de errores. La búsqueda de la casa perfecta, carro del año veces superaba la importancia de la familia. Mirando hacia el futuro, los Millennials quieren equilibrar su vida laboral y familiar. Ellos quieren estar en casa para la cena, y las compañías están comenzando a implementar programas en los que es posible este tipo de estilo de vida. Los «Deloitte papás», un grupo de apoyo para padres jóvenes que trabajan en la consultora Deloitte, es un gran ejemplo de los primeros días de este cambio.

Herramientas de compromiso de los empleados que fomentan equilibrio trabajo-vida responden a la demanda posmoderna. En cuanto a los Millennials están preocupados que sus empleadores a acepten el cambio y se puedan adaptar a sus necesidades. Y lo deberían hacer . Después de todo, ellos son el futuro de todas las empresas.

Las Organizaciones que deseen prosperar deben centrarse más tiempo para encontrar en verdadero significado en el trabajo, tienen un propósito de la organización y la contribución que da a la gente una sensación de satisfacción y un sentimiento genuino de que están haciendo del mundo un lugar mejor?.