¿Qué pasa cuando el jefe es tímido?

Parece una contradicción. Los gerentes se supone  que deben ser abiertos, extrovertidos, carismáticos y  líderes audaces. Y las personas tímidas tienden a contenerse, evitar las situaciones sociales, las situaciones donde tengan que tomar la batuta. El ser tímido realmente no es impedimento para que estas personas tímidas sean lideres realmente eficaces.

Considerándome a mi misma una gerente tímida, yo seré la primera en admitir: Definitivamente se enfrenta algunos desafíos. Un tupo de gestión en la cual no nos sentimos naturales. Para tener éxito, tuve que trabajar conscientemente en mis habilidades de liderazgo día a día .

Pero a partir de la retroalimentación que he recibido tanto de mi jefe y de mis empleados, lo que puedo decir que he aprendido cómo ser una líder eficaz, gerente con determinación y con autoridad. Ciertamente mi liderazgo no es  perfecto, pero yo soy la prueba de que se puede ser un Líder aun siendo tímida.

Si usted está en en la etapa de desarrollar un liderazgo eficaz, no creas que tu personalidad tímida que es limitante, aquí están algunos de los mayores desafíos que he enfrentado y cómo me abrí paso para convertirse en un mejor líder.

1: Conozca su Equipo de trabajo

Este parece ser un concepto tan simple. pero no solo se trata de presentaciones formales.

Pero para un líder tímido, en realidad esto puede ser un proceso doloroso. Recuerdo mi primer día como gerente en el mundo corporativo. Mi jefe me acompañó a través del departamento, corriendo a través de una docena de introducciones rápidas en el mar de cubículos, y luego me dejó sola en mi propio cubo. Y me senté allí paralizado, sin saber qué hacer a continuación. Yo no sabía cómo romper el hielo con mis colaboradores.

Si se te dificulta esta parte no te preocupes conoce a Tus colaboradores en sus propios términos. Me pareció más fácil de ir entendiendo uno a  uno de manera individual las necesidades, deseos, motivadores de cada de mis subordinados directos , es mejor que te proceso sea de manera gradual y natural.

llevar una gestión de reuniones con mis Colaboradores, tanto mis empleados y yo tuvimos la oportunidad de prepararnos. Enviar un correo electrónico con una agenda de lo que yo quería para cubrir (incluyendo sus antecedentes, lo que en la actualidad son sus responsabilidades y sus metas dentro de la compañía), por lo que tendría temas establecidos de que hablar. Luego, he usado una habilidad que he desarrollado con los años: Escuchar. Y así llegué a conocer a cada uno de mis empleados más y más, me pareció cada vez más fácil interactuar con ellos sobre una base de conocimiento mutuo.

2: Tener retroalimentación

Si pensabas que era difícil llegar a conocer a sus empleados en un nivel básico, imaginar el terror que se sentirá cuando necesitas tener conversaciones con ellos para hacer frente de  alguna problemática con el trabajo o el dar una retroalimentación de alguna evaluación, o peor aun el  hablar de una separación de la empresa .

Este tipo de conversaciones no vienen fácilmente a la mayoría de los administradores en general, sino para los jefes tímidos, pueden ser absolutamente desconcertante.

Confrontación nunca puede llegar a ser fácil para usted, pero ayuda a tener un mentor o un jefe que puede guiarlo a través de estas conversaciones hasta que se sienta seguro de iniciar por su cuenta.

En mi primer trabajo de gestión, tuve un jefe que me desarrollo como líder. Cuando le mencioné un informe directo de bajo rendimiento, él explicó cómo enfrentar al empleado lo importante es saber muy claro lo que quieres decir, la manera de decirlo y cómo le daba seguimiento. Entonces, después de que tuve la conversación, él me llamó de vuelta en su oficina para saber el resultado. Él me guió a través de situaciones de como dar retroalimentación al personal, desde dar una retroalimentación negativa, reconocer las fortalezas de los empleados y hasta como despedir a alguien .

Invertir tiempo en saber como decir las cosas, y que apoyos se le ofrecen al empleado para que conozca que su éxito o fracaso eran compartidos por su jefe.

3: Hablando Con Autoridad

Habrá momentos en que necesitaras ser enérgico con alguno colaboradores que aflojen el paso, para hacer frente a un empleado de manera individual sobre un tema en particular, pero el resto del tiempo, hay que ser un jefe-llano y simple. Tienes que conducir reuniones , asignar proyectos, establecer metas, y animar a tu equipo para cumplir con los proyectos. Y para una personalidad tímida, simplemente hablando a su equipo con la audacia y la autoridad puede ser una tarea bastante desafiante pero no imposible.

No hay ninguna solución rápida para esto, pero para mí, todo se redujo a una solución de dos partes.

El primero fue simplemente sentirse cómodo con mi equipo. Esto comenzó con los regulares de uno-a-uno que he mencionado antes, y como llegué a conocer a mis empleados individualmente, encontré que podía abordarlos en su conjunto con confianza.

En segundo lugar, la preparación es la clave. Rápidamente aprendí que mi equipo cuestionaba todo , como la mayoría de los empleados en cualquier empresa, probablemente lo hacen. Si anuncié una nueva política en una reunión, que querían saber por qué se llevó a cabo. Si me puse una meta, que querían saber si se logro y lo que iba a hacer para que pudiéramos lograrlo. Si me asignaron un nuevo proyecto, que querían saber de qué se trataba, quién tendría un impacto, y por qué era tan importante. El involucramiento en la toma de desicion fue muy importante para que mi equipo de trabajo se subiera al barco. Si yo no tenía respuestas a esas preguntas, al equiparme con la información necesaria desde el principio, me sentí más seguro en mi capacidad de ser audaz y asertiva.

4: El ocuparse de todo lo anterior (y más)

Luchando a través de cada día me obligó a sí misma a estar fuera de mi zona de confort no exactamente suena como los ingredientes de un trabajo de ensueño. Así que cuando se llega a esto, se enfrenta a estos desafíos vale la pena?

Sí, va a ser doloroso al principio. Yo he luchado durante mucho tiempo, en ese tiempo se tienen muchos errores, que elevaron mi nivel de ansiedad y muchos planes no salieron según lo planeado. Me pregunté si yo era material de gestión o si debería renunciar y regresar a una posición donde mi timidez sea menos expuesta.

Pero si quieres ser un líder, digo si eso realmente esta en tus planes. Una vez que sabes que tu equipo y tu están cómodos entre trabajando , descubrirás que puedes capacitarlos, guiarlos y desarrollarlos. El tener  Conversaciones difíciles será más fácil. Seras capaz de entrenar con seguridad y eficazmente a tu equipo.

La ruta de acceso a algunas de las cosas más gratificantes en la vida son dolorosas y aterradoras, pero eso hace que sea mucho más satisfactorio cuando llegas al punto donde se puede mirar hacia atrás y ver lo lejos que has llegado.

4 maneras de motivar a su personal a tomar grandes riesgos

¿Cuándo fue la última vez que tomó un gran riesgo? Muchos profesionales evitan tomar riesgos relacionados con el negocio, pero eso es rara vez es un camino hacia el éxito. La empresa que esta en un mercado saturado se desafía sí a pensar diferente y no tiene miedo al fracaso o incluso evolucionar a los departamentos para posicionar a la organización en el mercado. En las empresas de éxito, no son sólo los que toman las decisiones que están tomando riesgos. Es toda la organización.

Para crear la empresa que empuja su industria hacia adelante, seguir los cuatro pasos que se indican a continuación para motivar a sus empleados a ser tomadores de riesgo:

 

 

1. Promover valores fundamentales que fomentan la toma de riesgos.

Nunca subestimes el poder de las palabras, habladas o escritas. El impacto que causan en la mentalidad de los empleados repercutirá en toda la organización. Debido a esto, los valores fundamentales que fomentan la toma de riesgos deben ser visibles por todas partes y el apoyo de ejemplos de éxito. Los protectores de pantalla, agendas de reuniones, firmas de correo electrónico, cartulinas, manuales para empleados, papelería de la empresa – todos ellos pueden proporcionar recordatorios.

Los valores fundamentales con el mayor efecto exigirán acción. Por ejemplo, imagine ver estas palabras todos los días: «Has  lo que sea necesario para lograr el objetivo».  «No hay excusas. Sólo que esto ocurra y hacer que suceda ahora! «Es probable que, la próxima vez que alguien está considerando un enfoque alternativo para el logro de una meta, él o ella va a tomarlo.

Los empleados que saben que su empresa tiende aventurarse con nuevas ideas a fin de producir el mayor rendimiento.Eso es porque hay una estructura de apoyo que está a veces falta a la hora de tomar riesgos.

2. Crea una presión positiva para la toma de riesgos.

Establecer metas que son casi imposibles de conseguir, lo unico que logra es generar mas estress. En su lugar, esta táctica crea una cultura que evita bolsas de arena y lo reemplaza con presión positiva y gratificante para asumir riesgos. Como resultado, los miembros del personal a ser tomadores de riesgo y rechazan las prácticas estándar utilizados para lograr los objetivos que se pueden obtener fácilmente. Es muy importante que su organización vea el fracaso como un área de oportunidad. Pero cuando uno falla, falla rápido, para seguir adelante y hacia arriba.

Ante los incentivos con los objetivos, ya sea a través de recompensas financieras u otras formas de validación personalmente gratificante. El motivador más grande que he visto, no es en realidad las ganancias monetarias. Es la victoria personal. Esto es especialmente cierto cuando se le dijo un empleado que algo no se puede hacer, pero siguió y demostró que la declaración inicial estaba equivocada. Es por eso que es vital para contratar a personas que demuestren personalmente por sus éxitos. lo mas importante debe existir Unidad dentro de Personal para alcanzar al éxito de la empresa.

3. Contratar a personas que piensen fuera de la caja  y que tengan una búsqueda del conocimiento.

Tu Gente será quien haga la diferencia entre el éxito o fracaso de su empresa. Si empuja más allá del status quo está en la agenda de la empresa, contratar a los tomadores de riesgo nacido-a-ser. Vas a identificar a estos individuos por su desdén considerable por lo que se supone que es un hecho. En la revisión de su amplia gama de experiencias, verás que cuestionan el status quo y adquieren conocimientos en sus propios términos. Este es un gran indicador de su capacidad de pensar fuera de la caja.

Durante la entrevista, prueba de su proceso de pensamiento para que pueda ver si están alineados con sus valores de la toma de riesgos. Dos preguntas que le ayuden a identificar a estos individuos son «¿Podemos depender de ti las 24 horas del día?» Y «¿De verdad quieres trabajar aquí?» Usted puede pensar que estas respuestas son obvias.Pero puedo garantizar que esto es eficaz en la toma de la elección-contratación.

Para los primeros, la respuesta en sí no es importante. La pregunta tiene la intención de forzar una respuesta basada en el riesgo. De cualquier manera, usted verá si la persona toma una posición o se adentra en la ambivalencia. En este último caso, si la respuesta es sí después de que el candidato respondió a las preguntas anteriores, usted sabrá que el individuo está dispuesto a unirse a su compañía.

4. éxitos del personal destacado.

Al igual que el poder de la palabra escrita, la narración verbal es una forma fundamental para motivar e inspirar a otros. Anécdotas compartir y aprender de los líderes que han tomado riesgos considerables dentro de su organización.

Los diferentes tipos de historias resuenan mejor que otros. Las anécdotas de personas que se han ofrecido hasta una tarea fuera de su zona de confort y a traído el éxito a toda la organización son grandes motivadores. Otro relato que funciona bien se refiere a las personas que desafiaban cualquier persona en una organización, les demostró que estaban equivocados y reestructuró los procesos internos como resultado. En última instancia, lo más importante es transmitir una historia de la vida real que es fácil identificarse e inspirador para el personal.

Entender que el fracaso es un subproducto necesario de la innovación real y significativa. Alentar activamente la toma de riesgos dentro de su empresa mediante el uso de valores fundamentales, de presión positiva, los procesos de contratación y la narración de cuentos. Como resultado, el crecimiento de su empresa será impulsado por su personal, que desafían a la organización, el liderazgo y de ellos mismos.

¿Usted practica en el trabajo La importancia de la amistad?

¿Qué tan importante es tener amigos en el trabajo?

Como cualquier adultos, que pasamos mucho más tiempo  en el trabajo que fuera de la organización. Como seres sociales, es inevitable que formamos relaciones personales y amistades con los que nos rodean.

De hecho, una de las preguntas de la famosa encuesta de Gallup Q12 es, «Tengo un mejor amigo en el trabajo.» Por su propia admisión esta es una de las cuestiones más controvertidas en la encuesta.¿Quieren decir que hay alguien en el trabajo que me agrade más que otros?

A pesar de la confusión en torno a la cuestión, los datos se desprende que la amistad es más importante que el salario o beneficios, y fuertemente correlacionada con la productividad, la seguridad, la lealtad del cliente y la rentabilidad (fuente: La ventaja colectiva , Gallup).

Entonces, ¿cómo pueden los líderes fomentar amistades en el lugar de trabajo, en beneficio de la organización como un todo?

Una solución es poner en práctica los grupos de recursos de empleados (ERG). ERG son Grupos de voluntariado social para los trabajadores con intereses o fondos similares. ERG comunes se organizan en torno a la raza / etnia, LGBT, discapacidad y mujeres.

ERG son comúnmente conocidos por sus contribuciones en las áreas de reclutamiento, servicios a la comunidad, desarrollo de productos y proporcionar conocimientos sobre políticas de la empresa. Sin embargo, siendo ERG redes sociales, por definición, son una estrategia potente cuando se trata de fortalecer los vínculos sociales y el desarrollo de «mejores amigos» en el trabajo.

Las empresas con fuerzas de trabajo más jóvenes puedan ver el mayor éxito con ERG. Se llevó a cabo una encuesta para evaluar las opiniones de los ERG y casi la mitad de los adultos entre las edades de 18 y 34, la generación de los Millenians, señalaron que estarían interesados ​​en unirse a uno. En comparación con otros grupos de edad en la encuesta, esta respuesta fue significativamente mayor. Cuando se trata de usar los ERG con fines de reclutamiento, más del 70 por ciento de las personas entre las edades de 18 a 24 y 52 por ciento de los 25-34 dijo que tener  un ERG influirían positivamente en su decisión de aplicar a una empresa específica.
Cuando se trata de compromiso de los empleados que aún no existe se debe de mostrar correlaciones de investigación entre los ERG y las puntuaciones de compromiso. Sin embargo, el vínculo entre los ERG, el fortalecimiento de los lazos sociales, la amistad y el compromiso sería difícil negar. La misma encuesta reveló que 65% de los encuestados cree que ERG tendría un impacto positivo sobre el compromiso.

Equipos principales con mejor compenetración son aquellas en las que los vínculos sociales son fuertes, y el poder de la amistad y el compromiso no se puede negar. Los líderes efectivos en las grandes organizaciones deben considerar los ERG como una manera de no sólo promover la causa de los grupos individuales, pero para mejorar el compromiso de toda la organización.

Ocho maneras para que los Introvertidos se destaquen en el trabajo

Los introvertidos están en todas partes. Ellos constituyen un tercio a la mitad de la población e incluyen una gran cantidad de celebridades, líderes y directores generales. Steve Wozniak, Bill Gates , Warren Buffet, y Marissa Mayer son introvertidos. Sin embargo, a pesar de los muchos ejemplos de líderes inteligentes y CEOs tranquilos, introvertidos comúnmente asumen que deben cumplir con el molde extrovertido con el fin de tener éxito. Tuve una experiencia cuando estaba buscando compradores Jr. y uno de los candidatos me comento que no le daban trabajo porque era introvertido y en diferentes procesos de RyS lo habían rechazado, a lo cual yo le comente que no nos contratan por la personalidad nos contratan por la capacidad de éxito que podemos tener en un puesto dentro de una empresa y realmente pasa que muchas empresas no tomas enserio a la gente introvertida, si nos hubieran dicho eso antes y nos metemos en clases de personalidad y carisma.

Susan Caín, autor de : «El poder de los introvertidos en un mundo que no deja de hablar» , escribió en su libro que «la extraversión es un estilo de personalidad enormemente atractiva, pero nos hemos convertido en un estándar de opresión a la que la mayoría de nosotros sentimos que debemos cumplir. «En el mundo empresarial, con su énfasis en la auto-promoción y creación de redes, muchos introvertidos se sienten una enorme presión para actuar como extrovertidos.

Los introvertidos pueden preocuparse de que van a ser pasados ​​por alto para las promociones o eclipsados ​​por sus colegas mas extrovertidos o carismáticos. Para compensar la incertidumbre y la duda acerca de sus personalidades tranquilas, los introvertidos con frecuencia hacen todo lo posible para hacerse pasar como los extrovertidos. Con demasiada frecuencia, los introvertidos tienen dificultades para comportarse más como sus colegas sociales, comunicativos y con encanto – sólo para llegar a sentirse agotado y frustrado por tratar tan duro para ser alguien que no es.

En lugar de reprimir sus verdaderas personalidades, los introvertidos pueden aprender a aceptar sus fortalezas naturales y explotarlas. Los introvertidos tienden a estar tranquilo, pensativo, Disfrutan de trabajo específico y tienen enormes poderes de concentración. A menudo son dotados escritores y excelentes oyentes. Al aprovechar el poder de sus dones y talentos únicos, los introvertidos pueden destacar entre la multitud – sin dejar de ser fieles a sí mismos.

Aquí hay ocho maneras para que los introvertidos a brillar:

1. Abrace a su lado pensativo. introvertidos tienden a sentarse en silencio en las reuniones, teniendo en cuenta los diferentes puntos de vista antes de formar sus propias opiniones. Cuando finalmente los introvertidos interviene a menudo añaden atinados comentarios y perspectivas equilibradas. Siga su tendencia natural a pensar antes de hablar – pero hablar cuando usted tiene algo que aportar. Recuerde que un solo comentario perspicaz puede tener un gran impacto.

2. Preparación. introvertidos les gusta preparar las reuniones y presentaciones, en lugar de «improvisar.» Esto ofrece varias ventajas. En primer lugar, usted demuestra que realmente se preocupa por su trabajo y invierten tiempo para que se de el resultado. En segundo lugar, usted puede recoger hechos con antelación y recoger sus ideas de una manera organizada. Por último, la preparación le permite identificar posibles problemas y proponer soluciones (o suscitar el debate en torno al tema.)

3. Juega con sus puntos fuertes. Muchas introvertidos les encanta escribir, así como un servidora, en lugar de hablar. Utilice este don natural para promover su entusiasmo y experiencia. Los medios sociales ofrece una manera poderosa para construir  a su red desde la comodidad de su silla de oficina. Blogging es también una excelente manera de demostrar su conocimiento (y su encanto ingenioso!) Si los medios de comunicación social no es lo tuyo, porque no escribir para sus periódicos o publicaciones locales.

4. Mantenga la calma y siga adelante. introvertidos tienden a ser reservados y exudan una calma a la presión constante. En una época en que todo se mueve rápidamente, la capacidad de mantener la calma se mide en circunstancias de estrés es una tremenda ventaja. Si actúa con calma, otros se sienten tranquilos y confíen en que eres capaz de manejar los desafíos inesperados en su camino. Así que respire profundamente y mantenga su compostura, incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

5. Honra a tu necesidad de «tiempo a solas.» Los introvertidos se dejen confundir por la estimulación externa y necesitan tiempo a solas para recargar. En lugar de reprenderse a sí mismo por no ser más social, mejor respete el tiempo que pueda pasar consigo mismo. Tome un paseo en el almuerzo, cierre la puerta durante unos minutos, o disfrute de una buena taza de té. Disfrutar unos  minutos de tranquilidad antes de una reunión importante o evento de networking. Saboree su soledad, te sentirás revitalizado, fresco y listo para hacer frente a nuevos desafíos.

6. Construir Conexiones significativas. Los introvertidos tienden a temer a eventos de networking y prefieren estar acurrucados en sus pijamas con un buen libro o una película. Pero a veces, tenemos a la red para difundir la palabra acerca de nuestro negocio o algo nos apasiona. Para quitarle presión, deja de compararte con su colega extrovertido que simplemente exsuda carisma y encanto fácilmente. Concéntrese en hacer algunas conexiones profundas y significativas, en vez de revolotear alrededor de la habitación y la entrega de tarjetas de presentación a todo lo que camina. Recuerde que es mejor  la calidad, no la cantidad.

7. Mostrar verdadera pasión. Los introvertidos tienden a rechazar una pequeña charla, pero disfrutar de discusiones significativas sobre temas que apasionan. Identifique sus pasiones relacionadas con el trabajo, y encontré la formas de conectar con los demás mediante el uso de sus intereses mutuos como un trampolín. Por ejemplo, es posible enviar por correo electrónico a un contacto sobre noticias de última hora que es relevante para su trabajo, chatear con tu jefe acerca de una tendencia reciente en la industria, o decirle a un cliente qué decidió empezar su propio negocio. Cuando estás realmente entusiasta y motivado, la gente lo nota.

8. Recuerde que el éxito es un trabajo interno. Fomentar la confianza en sí mismo y las fortalezas únicas que le distinguen sobre los demás. Si crees en ti mismo, entonces es sólo una cuestión de tiempo antes de que otros crean en ti también! En lugar de sentir que sus cualidades como introvertido son un obstáculo para el éxito, dele vuelta a la tortilla y utilice sus dones naturales para su beneficio. Al contribuir con el lugar de trabajo de manera auténtica y significativa, que puede hacer su trabajo de una manera unica y hacer una impresión duradera.

Los Millennials trabajan por el propósito, no por la paga

El cumplimiento en el trabajo, el cumplimiento en casa … Los Millennials quieren todo y lo quieren rápido. A diferencia de muchas generaciones, los Millennials quieren estar en casa para la cena, y quieren sentir que su trabajo de 9-5 tiene un propósito real. Constantemente están buscando propósito en lo que hacen para ganarse la vida y, al mismo tiempo quieren saber cómo su trabajo les ayuda a llegar a la cima. Están constantemente cuestionando dónde van después y por qué.  Si su organización no puede decirles que, ellos buscan a otra empresa que lo hará.

 

En los años 80 y principios de los 90, muchos de los trabajadores de cuello blanco del mundo financiero, estaban motivados en gran medida por el precio de las acciones. Nuestros ingresos son a menudo el centro de la forma en que definimos nuestro valor y nuestras vidas.

Avance tan rápido de dos ultimas décadas se nota que los Millennials están preocupados con otras cosas. El dinero es importante y que no disfrutan de lo que es , sin embargo, anhelan ser parte de algo más grande que ellos mismos. El lugar de trabajo no los define en la medida en que lo hizo durante la generación de los Boomers. Los Millennials quieren llevar una vida equilibrada. Quieren ser felices en su casa y en el trabajo – el dinero es algo secundario.

Dando a sus jóvenes empleados un propósito les permitirá vislumbrar un futuro con su empresa. Los jóvenes son volubles. Ellos están en una búsqueda sin fin para la felicidad. Si una organización no es capaz de trazar un plan de carrera, un objetivo de empleo. Los Millennials necesitan dirección y sentido, una interesante mezcla de altruismo y el interés propio.

Millennials son leales a un puesto de trabajo en lugar de un empleador. Esto es en parte una respuesta que a veces viene desde sus padres, Ser leales a una empresa que a menudo  despide sin vacilación cuando los tiempos se ponen difíciles. conozco muchos casos donde Directores fueron despedidos por una gran multinacional. Y en algunos casos te cuentan que Cuando paso esto se ponen a pensar que en muchas ocasiones habían sido contactados por headhunters y en muchas ocasiones habían declinado la oferta por ser  leal a la empresa, justo después de que dicen esto se dan cuenta de lo que acababan de decir acerca de la empresa que lo despidió ese mismo día. Es por estas historias que los Millennials no se casan con una empresa se casan con su trabajo.

Los Millennials han aprendido bien esta lección, «¿Por qué ser leal a una organización que no devuelve esa lealtad cuando la suerte está echada?» Son ambiciosos y esperan que sus empleadores puedan identificar una ruta clara hacia el crecimiento, hacia el futuro. Promociones, si incluyen más dinero o no, equivale a un crecimiento. Cuando el camino es inexistente o muy enredado, la empresa se vuelve menos atractiva.

La integración es un factor importante para mantener a los Millennials. Mientras que el 63% de los jóvenes profesionales creen que los empleadores a integrarse con éxito a jóvenes talentos, sólo el 31% de los nuevos graduados sienten que las empresas integran adecuadamente a los nuevos empleados. La falta de comunicación es a menudo la causa subyacente. Programas de incorporación son esenciales para el lanzamiento de la carrera de una persona joven. Orientación proporciona un claro sentido de propósito, misión, valores y objetivos de la empresa.

A menudo, los Millennials son increíblemente seguros de sí mismos acerca de su potencial profesional. Su confianza sólo se tambalea cuando su empleador no les proporcione una visión. Imagínate un avión detenido en la pista. Los pasajeros estén sentados, el equipaje esté estibado y los motores están funcionando. El piloto se limita a la espera de la señal para despegar. Esto es exactamente cómo se sienten los Millennials, llegar a una organización con una visión borrosa del futuro, sino una clara voluntad para seguir adelante. El mensaje, sin embargo, lo que indica la aprobación para la salida y el destino, tiene que venir de alguna parte. El piloto no puede salir sin la guía de control de misión. Si permanece detenido su avión, los pasajeros deciden mejor tomar otro vuelo.

No dejan que una economía podrida estropee sus metas. Utilice la carrera y asesoramiento para llegar y mantenerse a la vanguardia para el bien de ellos mismos.
En los últimos 14 años de mi propia carrera, me he dado cuenta de el cambio drástico en estas conversaciones. Muchos más de los estudiantes de licenciatura y MBA de hoy están buscando a trabajar para las organizaciones no gubernamentales, o por lo menos para las empresas que estén en la lista de empresas socialemte responsables o estén dentro del Great Place to Work  o programas de Responsabilidad Social Corporativa. Esta búsqueda de significado y propósito está en las agendas de la mayoría de los Millennials en el mundo occidental y cada vez más en las economías en desarrollo.

Lo que también me he dado cuenta en los últimos cinco años los Millennials son menos personas jóvenes que trabajan en  empresas por muchos años.

Los Millennials perciben la generación de sus padres como una generación plagada de errores. La búsqueda de la casa perfecta, carro del año veces superaba la importancia de la familia. Mirando hacia el futuro, los Millennials quieren equilibrar su vida laboral y familiar. Ellos quieren estar en casa para la cena, y las compañías están comenzando a implementar programas en los que es posible este tipo de estilo de vida. Los «Deloitte papás», un grupo de apoyo para padres jóvenes que trabajan en la consultora Deloitte, es un gran ejemplo de los primeros días de este cambio.

Herramientas de compromiso de los empleados que fomentan equilibrio trabajo-vida responden a la demanda posmoderna. En cuanto a los Millennials están preocupados que sus empleadores a acepten el cambio y se puedan adaptar a sus necesidades. Y lo deberían hacer . Después de todo, ellos son el futuro de todas las empresas.

Las Organizaciones que deseen prosperar deben centrarse más tiempo para encontrar en verdadero significado en el trabajo, tienen un propósito de la organización y la contribución que da a la gente una sensación de satisfacción y un sentimiento genuino de que están haciendo del mundo un lugar mejor?.

4 pasos para la construcción de una Cultura de la Comunicación Abierta

Este es un problema común En las organizaciones en crecimiento, los empleados a menudo no tienen idea de lo que está pasando en otros departamentos. Marketing, ventas y soporte al cliente no se comunican, lo que significa que estos equipos podrían también estar operando como empresas totalmente diferentes. Cuando la información crucial no está fluyendo entre los departamentos, estos re refleja en la productividad y, en última instancia sofocan el crecimiento.

Ya sea que su equipo se distribuye a través de varias oficinas o se encuentra bajo un mismo techo, aquí hay cuatro formas de crear un ambiente centrado en la comunicación abierta y de doble vía que construye la cohesión.

1. Un lugar de trabajo transparente

Un error común en equipos directivos no comparten la información en toda la organización. Esto demuestra una falta de confianza y puede conducir a la desconfianza. La mejor manera de prevenir esto es practicar una comunicación abierta y transparente.

Los líderes de la compañía deben compartir toda la información con sus equipos como puedan, incluyendo notas de la reunión, la retroalimentación del cliente, los datos clave sobre el sector financiero, los objetivos, la recaudación de fondos, y las nuevas contrataciones. (Algunas compañías incluso comparten salarios y opciones de acciones.)

Sea exigente en cuanto a la información que comparte, pero no se preocupe por abrumar a sus equipos. Sus Colaboradores son inteligentes y lo unico que les interesa de la informacion es conocer el panorama general de la empresa.

2. deshacerse de «nosotros contra ellos»

De acuerdo con un 2012 Salesforce.com, 86% de los ejecutivos culpan a las fallas del lugar de trabajo en una falta de colaboración y la falta de comunicación. Este secreto «nosotros contra ellos» Esta mentalidad puede conducir a la fricción interdepartamental.

Cuando los empleados no se están comunicando a través de departamentos, los líderes necesitan desarrollar prácticas que fortalecen las relaciones entre los diferentes equipos. En mi empresa, tenemos una fuerte cultura de retroalimentación abierta y la comunicación, pero esto es algo que hemos construido a través del tiempo mediante el establecimiento de auténticas relaciones humanas. Por ejemplo, reunimos nuestro equipo distribuido a nivel nacional para una videoconferencia todos los días para celebrar los éxitos recientes y reunir apoyo para los desafíos.

Siempre busque maneras de construir conexiones entre las personas – especialmente cuando hay una falta de objetivos e intereses comunes de trabajo. Diseños de Open Office, comidas de grupo, salidas del equipo y retiros pueden fomentar la colaboración y el compartir.

3. Haga sus OKRs Públicos (OKRs objetivos y resultados clave)

Según el mismo estudio Salesforce.com, el 97% de los empleados y ejecutivos encuestados creen una falta de alineación dentro de un equipo impacta directamente el resultado de una tarea o proyecto. Los empleados que tienen roles claros, responsabilidades y plazos son más propensos a ser responsables.

Para mantener a todos alineados y enfocados en un resultado conjunto, establecer objetivos trimestrales y resultados clave (OKRs). Siempre enmarcar estas dentro de grandes objetivos de la empresa para mostrar a la gente cómo sus esfuerzos apoyan a los grandes objetivos de la empresa, y hacer todos los OKRs públicos en toda la organización.

4. Hacer preguntas específicas

Sus empleados tienen una enorme penetración en el funcionamiento interno de su empresa, y la mejor forma de aprovechar esta inteligencia es por hacer las preguntas correctas. Además de las reuniones regulares del equipo, una herramienta de retroalimentación automática es realizar preguntas pertinentes a sus empleados puede resultar muy valiosa para el reconocimiento de los logros y la identificación de desafíos.

Más importante aún, es aconsejable mantener interacciones regulares cara a cara. Durante estas reuniones uno-a-uno, usted debe preguntar a preguntas directas de una manera que demuestra la preocupación genuina y comprensión acerca de los roles de los empleados. En vez de preguntar, «¿Cómo van las cosas?» Intentar preguntas a lo largo de las líneas de, «Hey, me di cuenta de que X está teniendo problemas. ¿Necesita ayuda? «

Al mantener una comunicación regular y directa con los miembros del equipo, obtendrá información valiosa sobre las operaciones de cada departamento y ser capaz de resolver los problemas rápidamente.

Comunicación y retroalimentación de los empleados no son sólo métodos para conseguir más trabajo de la gente; también son vehículos para impulsar la lealtad de los empleados, la construcción de la alineación en torno a objetivos, y el aumento de la productividad. La construcción de una cultura de la comunicación transparente le abrirá las puertas a través de su compañía y ayuda en todo su organización funcione de manera más eficiente.

3 Tipos de Empleados que no debe contratar

Como propietario de un negocio, su tiempo es limitado para  contratar a un equipo de profesionales capaces. Incluso si su organización funciona como una máquina bien engrasada, por lo general hay al menos un miembro del equipo que le causa más estrés que los otros. Puede que ni siquiera se dan cuenta, pero este tipo de candidatos hacen mas daño a su negocio llamando su atención lejos de las tareas que tiene que hacer cada día.

Si bien existen muchos tipos de productividad-personas conectadas en un entorno de oficina, ninguna es tan perjudicial como aquellos que afectan directamente a los tomadores de decisiones estratégicas. Estos tres tipos de personas deben ser removidos de su personal tan pronto como sea posible.

1. La Reina del Drama

Si su oficina no tiene una  reina del drama , considérese afortunado. Se encuentra en casi todos los grupos de personas, estas personas viven la vida como si fuera un reality show. Disfrutan de agitar las cosas, y provocar un caos y después sentarse a ver los fuegos artificiales. Ya se trate de exponer lo que dijo alguien sobre otra persona o acusar a alguien de descuidar su trabajo, estas personas constantemente requieren su atención como árbitro.

Por desgracia, las reinas del drama hacen más que simplemente baje la productividad . Sus conversaciones suelen ser negativas en el tono y su actitud puede ser contagiosa. Esto es especialmente cierto si la reina del drama dirige la atención a la dirección de la empresa, provocando una aversión general para la gestión que lleva a mayores problemas dentro de la organización.

La gestión de las reinas del drama puede ser una situación delicada, porque mucho de lo que hacen es social. Algunas empresas han puesto en práctica políticas de no-chismes, pero estas políticas  suelen ser imposibles  de hacer cumplir legalmente. También pueden llevar a los empleados a sentir que sus conversaciones personales están siendo monitoreadas y juzgadas. En cambio, los empleadores deben documentar los comportamientos que han llevado a incidentes en la oficina y dirigirse a ellas directamente con el individuo.

2. La Víctima

Uno de los retos más difíciles de la gestión de personas es saber cómo manejar a los que les gusta jugar a la víctima. Estas personas a evitar la responsabilidad por sus propias acciones, y prefieren culpar a otros por las malas situaciones. Ellos siempre tienen una excusa, y sus constantes quejas no se pierden por sus compañeros de trabajo, quienes incluso pueden empezar a desarrollar su propia mentalidad de víctima como resultado de ver que otros lo hacen.

Incluso más pegajoso es el empleado que parece tener siempre alguna dolencia. Mientras que todo empleador quiere que su personal sea lo más saludable posible, en ocasiones hay personas que se aprovechan de la generosidad del empleador alegando una serie de condiciones médicas que, con el tiempo, llegar a ser infundada. Con demasiada frecuencia, el empleador se deja sin saber a ciencia cierta si la persona está realmente enfermo o simplemente está tratando de aprovecharse del sistema.

La cuestión primordial en el lugar de trabajo es cómo las acciones de la persona están afectando a la empresa en su conjunto. Ausencias y la negativa crónicas a participar de una persona eventualmente serán notados por otros empleados, que son propensos a sentirse resentido por tener que cubrir. Para evitar problemas, tener una política de conjunto en su lugar en relación con el absentismo, por lo que es claro que después de un cierto número de días dentro de un ciclo, se requerirá el aviso de un médico. Cuando una asignación afecta a una gran mayoría del personal, que quede claro que todo el mundo está obligado a participar.

Mantenga documentación cuidadosa de cada incidente y, si persisten las dificultades, tener una charla con el empleado acerca de sus problemas. Deje en claro que si la persona continúa faltar al trabajo o negarse a participar en asignaciones de trabajo, se tomarán las medidas que pueden incluir el despido.

3. El Inconformista

Estos rebeldes sin causa están decididos a romper las reglas, desde los más simples hasta los más complejos. Si usted tiene un código de vestimenta que prohíbe las camisetas con lemas, esta persona va a usar uno cada viernes. Si usted tiene un procedimiento establecido para cómo deben completarse las tareas, van hacerlo totalmente fuera del esquema. Mientras que algunas empresas son menos restrictivos que otros, todos los negocios por lo general encuentra que debe promulgar algunas reglas para evitar problemas y mantener su productividad. Estos empleados parecen ver «reglas» como «control» y quiere luchar cada paso del camino.

En lugar de participar en una lucha de poder con estos renegados, determinar si hay maneras que usted puede  trabajar  con  los rebeldes  y no contra ellos. A menudo, un rebelde es nada más que un pensador independiente que quiere hacer una diferencia en el mundo, y no sólo después de acuerdo con lo que otros les dicen. Si usted puede poner estas cualidades para trabajar para su organización, es posible que usted tiene un empleado que puede ayudar a su organización a crecer.

A veces, sin embargo, la mentalidad rebelde viene de alguien que lleva un paso más allá y trata de tomar el relevo. Esta persona tiende a ser percibida como un sabe-lo-todo, negándose a escuchar a la instrucción y en su lugar optar por hacer las cosas de su propia manera. Lo peor de todo, este tipo de personas pueden tener nombrar a sí mismo como un líder dentro de la organización, ordenando otros empleados alrededor. Si se les da suficiente tiempo, este tipo de comportamiento tóxico podría conducir a algunos de sus mejores empleados a salir de la organización.

Ya sea la actitud independiente de un empleado es un beneficio para su organización o no. Como otros ven que alguien está violando las políticas de la empresa, pueden empezar a preguntarse por qué tienen que seguir las reglas cuando todo el mundo no lo hace. Por esa razón, usted tendrá que hacer cumplir sus políticas de la empresa de una manera uniforme, ya sea corporativa código de vestimenta, horario de atención y asistencia, los plazos del proyecto de reuniones, o alguna otra regla claramente delineado.

Conclusión

La gestión de los empleados es uno de los retos más difíciles para las Empresas . Mediante la identificación de los empleados que drenan la productividad y ralentizan el crecimiento de los negocios, usted será capaz de eliminarlos y poner en profesionales que le ayudarán a alcanzar sus metas a largo plazo.

Beneficios de la Semana laboral de 4 Dias

   Estamos programados para creer que trabajar más tiempo y más duro engendra gran logro. Pero lo que si se trabaja menos es la verdadera clave del éxito? Algunos empleadores han implementado una semana laboral de cuatro días aumenta y los resultados son que existe mayor productividad y satisfacción en el trabajo y ayuda a retener a colaboradores valiosos, no sólo a las mujeres que quieren estar con sus niños.

La noción de la semana laboral de cuatro días se introdujo en la década de 1950 por el líder sindical estadounidense Walter Reuther, pero los trabajadores – o, más específicamente, los jefes – han sido lento comprar  esta idea por muchas empresas: Casi el 86% de los hombres estadounidenses y el 67% de las mujeres trabajan más de 40 horas en una semana determinada , en nombre de la productividad, necesidad financiera y, de acuerdo con al menos un estudio, la felicidad y no se mencione los países latinoamericanos.

En su libro «White Collar Sweatshop,» autor Jill Andresky Fraser escribe sobre la cultura de los trabajadores estadounidenses de guardia las 24 horas del día, los siete días de la semana, así como los salarios y los beneficios disminuyen. Eso es porque, a pesar de la evidencia, estamos programados para creer que trabajar más tiempo y más duro engendra gran logro. Pero se ha demostrado que si el horario es mas flexible y mas los días de descanso es la verdadera clave del éxito?

Muchos han argumentado a favor de la semana laboral de cuatro días, o un horario flexible, en general, como una manera de retener a los trabajadores femeninos con talento que de otra manera podría dejar por completo con el fin de tener hijos. Las madres están cada vez adquiriendo un poder tal ves silencioso pero sumamente fuerte en la vida laboral y en el éxito de las empresas, y cada vez más, pero no solamente la semana de 4 días beneficia a las Madres trabajadoras si no a todo el personal y cada ves negocia las semanas laborales de cuatro días.

Pero una semana laboral de cuatro días no es beneficioso para las madres únicamente. Cuando El Estado Utah introdujo semanas laborales de cuatro días para muchos de sus empleados del Estado en 2008, se incrementó la productividad y satisfacción de los trabajadores. Ellos volvieron a la semana estándar de cinco días sólo tres años más tarde, porque los residentes se quejaron de no tener acceso a los servicios de los viernes.

En un artículo de opinión en el New York Times, CEO software Jason Fried informó que implemento en su empresa  la semana de cuatro días  laboral  de mayo a octubre se ha traducido en un aumento de la productividad . «El trabajo  se hace mejor en cuatro días que en cinco,» escribió. Tiene sentido: Cuando hay menos tiempo para trabajar, hay menos tiempo que perder. Y cuando tienes una semana de trabajo comprimida, los trabajadores tienden a centrarse en lo importante.

Diferentes corporaciones internacionales también informado que la semana laboral de cuatro días había hecho más fácil reclutar nuevos talentos y retener al personal valioso – hombres y mujeres por igual.

Hay una salvedad. Aunque poco probable que afecte los de arriba, la semana de cuatro días tiende a funcionar mejor cuando toda la oficina está involucrada. Una de las razones que muchos empleados pueden sentirse reacios a asumir una semana de cuatro días es por el temor de «perderse» en el acceso al jefe o al flujo de ideas e información.

Beneficios de trabajar 4 idas a la semana

1.- El trabajar en exceso es dañino para la salud

2.- Trabajar menos tiempo no hace mas productivos

3.- Tenemos un mejor balance entre vida laboral y la personal.

4.- Al tener mas tiempo de descanso podemos desarrollar metodologías de trabajo para aprovechar al máximo los dias laborales.

5.- Reducimos el gasto de Luz, Agua e insumos como cafe etc etc ya que al trabajar menos dias esto beneficia económicamente a la empresa.

7 reglas no escritas que tu jefe nunca te dice

La mayoría de las organizaciones cuentan con políticas y procedimientos. Si no estás seguro de lo que son, un rápido vistazo al manual del empleado le informará de las normas, así como las expectativas de los códigos de conducta y ética. El Reglamento de Trabajo le proporciona la información necesaria.

Pero casi de inmediato, te darás cuenta de que puede tratarse de normas formales en que la empresa opera, pero no todo el mundo las sigue. De hecho, lo que es un hecho es que gastas mas tiempo analizando  la dinámica de trabajo, más te darás cuenta de que hay muchas reglas no escritas que nadie te dice sobre ellas prácticamente las tienes que ir deduciendo como un acertijo. Como resultado de ello, se ve obligado a descubrirlos a través de ensayo y error, y en el proceso puede que se encuentre en una situación delicada. Depende de tus habilidades para averiguar  todas esas reglas están a su empresa y el conocerlas te harán un colaborador valioso, pareciera como una novatada que de manera inconsciente se tienen en todas las empresas.

Aquí están siete reglas que debe prestar atención a fin de sobrevivir y prosperar en el lugar de trabajo:

1. regla escrita: Es una meritocracia.
Regla no escrita: obtener un ascenso no es sólo acerca de quién hace el mejor trabajo.

La política y la lealtad y favores juegan un papel importante en el proceso de toma de decisiones. A lo sumo, las compañías colocan el 80% de su decisión de promover a alguien basado en el rendimiento y el 20% en las relaciones y la política; más probable es que sea 50/50. ¿Qué se necesita para ser promovido o contratado en su empresa? Aprende las reglas para salir adelante.

2. regla escrita: Ofrecemos igualdad de oportunidades sin distinción de género, etnia, raza, preferencia sexual o edad.
Regla no escrita: Si usted es un hombre de 25 a 40 años, lo más probable es que obtenga mayor  compensación  y tiene la mejor oportunidad de obtener un ascenso.

Mira el organigrama de su empresa. ¿Hay una representación equitativa de género en el liderazgo? ¿Cuán diversa es la tubería? ¿Refleja la regla escrita o no escrita? Muchas organizaciones se presumen de la igualdad de oportunidades que dan a sus empleados, pero ¿cuál es la realidad? ¿Qué tan comprometido está su organización a esta regla?

3. regla escrita: El organigrama muestra quien tiene el poder para tomar decisiones.
Regla no escrita: Los Títulos no indican necesariamente quien tiene el poder.

Si observas la dinámica, reconocerás que las decisiones rara vez las toma una sola persona. Muchas personas influyen en las decisiones, y en ocasiones la política se queda olvidada. No dé por sentado que la posición de alguien significa que esa persona tiene poder. Mire cuidadosamente para ver quién toma las decisiones y quién influye en estas decisiones. Estas personas tienen que estar en la pantalla de su radar si quiere salir adelante.

4. regla escrita: Las reglas son las mismas para todos.
Regla no escrita: Hay un conjunto de reglas diferentes para diferentes personas en diferentes departamentos.

Su jefe puede tener un conjunto diferente de reglas que alguien con el mismo título en otro departamento. Si le han dicho, «Esta es la manera que lo hacemos en este departamento,» eso es una pista! Usted no puede asumir que todo el mundo sigue los mismos procedimientos. Ellos pueden, de hecho, tienen sus propias reglas no escritas. Es importante, por tanto, observar y andar con cuidado o puede tropezar y romper una regla que lo deje herido laboralmente.

5. regla escrita: Es una cultura basada en el consenso.

Regla no escrita: Puede expresar tu opinión, pero nadie en la parte superior puede escuchar.

¿La gente es estimulada ​​en su empresa para hablar y compartir nuevas ideas? Se fomenta la comunicación abierta? ¿Su área de trabajo fomenta la interacción? Preste mucha atención a la forma en que se toman las decisiones y note la cadena de comunicación. ¿Va arriba hacia abajo? ¿Las ideas de la en grueso del persona siempre llegan a la cima y se implementan? Averiguar quien de los lideres reales de la empres realmente escucha y establece una comunicación con las personas claves dentro de la empresa.

6. escritas reglas: Los recursos se asignan basado en necesidades reales de las áreas.
Regla no escrita: El que ladra más fuerte obtiene los recursos.

¿Ha notado que algunas personas tienen un pase gratuito y otros caminan penosamente a lo largo y tienen que seguir todos los detalles del proceso para obtener la aprobación, Algunas personas están claramente a favor y tener mayor acceso a los recursos y oportunidades. ¿Qué se necesita para tener acceso a los recursos que necesita para tener éxito? Usted asume que si usted sigue el procedimiento para solicitar el apoyo que se le concede su petición. Pero algunas personas van a la parte superior de la lista, independientemente de la naturaleza de su proyecto. ¿Por qué? A menudo estas personas piden favores o tienen influencia política y estas personas siempre triunfa sobre la equidad. Aprende las reglas de lo que se necesita para obtener los recursos y que sea parte de su plan de juego. ¿Hay ciertas relaciones que necesita nutrir?

7. regla escrita: Somos una empresa orientada al equipo.
Regla no escrita: Todo el mundo está fuera de él.

¿Qué pasó con el equipo? Una vez que se instala en una nueva empresa o nuevo departamento, te das cuenta de que el concepto de equipo no existe realmente. No se puede confiar en nadie. El equipo existe sobre el papel, pero la realidad es que el equipo no funciona como un equipo. Es un grupo de personas obligadas a trabajar juntos que no tienen idea de cómo colaborar. Cada vez que evalúes una nueva posición con una empresa, evalúa la cultura y determina si esa cultura se alinea con tus valores personales. ¿Qué tipo de cultura es la que te va a llevar mas rápido al éxito

En pocas palabras:

El ambiente de trabajo actual es más complejo y competitivo. Si crees que siguiendo las reglas escritas es lo único que necesitas para ser un éxito, es mejor que esperes sentado al éxito porque te vas a cansar y frustrar. Cada uno de nosotros es  responsable de conocer todas las reglas a pesar de que nunca se discuten abiertamente. Usa tus habilidades de observación y de escucha,  aprende las reglas escritas y no escritas para navegar por la realidad de Tu empresa.

¿Existe alguna regla no escrita en tu empresa que te costo trabajo descubrir? Compártela con nosotros!!

5 pasos para convertirse en un líder indispensable

Líderes Indispensables convierten a empleados a colaboradores, que conducen los esfuerzos a mantener un sentido de optimismo alrededor de la oficina.

Ellos entienden que cada día de liderazgo es un desafío y abrazan los obstáculos que encuentran en vez de sortear esos obstáculos.

Estos son los individuos que aceptan la responsabilidad total para el desempeño de su gente. Se abrazan el hecho de que la responsabilidad es de ellos.

Más importante aún, los líderes indispensables aprovechar su influencia, su conocimiento y la experiencia para hacer de su empresa una empresa exitosa.

 Comparten una falta de voluntad para aceptar la derrota. No se rinden. Como resultado, se den cuenta de lo que debe hacerse con el fin de lograr mejoras dentro de la organización que da como resultado superar las expectativas esperadas por la empresa.

A continuación, encontrarás algunas implementaciones clave que no sólo le impulsarán a un nivel superior, sino que también le hará ser una persona muy valiosa e indispensable para cualquier empresa.

Recuerde, que lo más importante de un solicitante o candidato es como logra la resolución de conflictos eso lo hace ser un líder Indispensable dentro de su empresa, tiene más opciones de trabajo, es mas seleccionable a los ojos de los reclutadores, gerentes de recursos humanos o directivos en la búsqueda de otros empleos.

La Importancia de Ser Indispensable

El éxito personal sin liderazgo trae sólo una eficacia limitada. Sin la capacidad de liderazgo, el impacto de una persona es sólo una fracción de lo que podría ser con una gestión enfocada.

Cuando los líderes promedio salen de una organización, es una gran perdida para esa compañía. HR puede tener que tomar mucho tiempo y energía para encontrar un reemplazo, la gente alrededor de la oficina pueden tener que asumir la responsabilidad extra.

4 Preguntas para la cuantificación de lo indispensable que usted es

Antes de solicitar un ascenso, un aumento de sueldo o el aprovechamiento de otra oferta de trabajo, usted tiene que medir lo importante que eres para el éxito de la empresa.

Para fines de medición, hay algunas cuestiones que son imprescindibles para responder. Sea honesto con usted mismo y, cuando están a la altura de hacer los ajustes necesarios para mejorar sus habilidades, ética de trabajo y sentido de carácter como los resultados mas  importantes para la empresa, mayor será su valor en una gran variedad de áreas.

• ¿Los empleados o clientes estarían dispuestos a seguirlo si usted decidiera a salir de la empresa?
• ¿Cuánta desorganización resultaría de si usted deja la compañía?
• ¿Como afectaría al Clima Laboral su salida?
• ¿Cuánto tiempo haría falta para reemplazarte?

5 pasos para convertirse en un líder indispensable en su organización

1. Crear una visión unificada entre sus subordinados. Un equipo no gana el campeonato si sus jugadores están trabajando de manera individual. Conseguir que todos esten en la misma sintonía y conciencia le permitirá convertirse en una parte clave de la empresa ya que la organización corre el riesgo de perder clientes, empleados y moral si te vas.

2. Desarrollar una buena relación con los menores de usted. La gente quiere ir junto con los que se llevan con. Construir confianza siendo honesto y auténtico.

3. Hazte consciente de los cambios del mercado. líderes realmente fuertes tienen una capacidad especial para anticipar lo radicalmente inesperado. Empieza a ser consciente de los movimientos realizados por sus competidores y estar al tanto de la nueva competencia y las amenazas que existen para tu empresa dentro de la industria a la que pertenencen.

Las empresas viven y mueren por su capacidad de alterar las estrategias de negocio con las cambiantes condiciones del mercado. A menudo, la persona que puede hacer esto vale su peso en oro para la compañía.

4. Rodéate de gente mejor y más inteligente que tú. Un buen líder tiene el coraje de rodearse de gente mejor que ellos mismos.

5. Obtenga una capacidad de alta resistencia. Cada líder comete errores, cada líder tropieza y cae. Los Líderes Indispensables aprenden de percances, reagruparse y luego seguir adelante con una velocidad renovada, convicción y confianza.

Ahora, Créalo, haga que pase

Trabajar en la mejora de ti mismo antes de intentar mejorar otros.Encontrar un trabajo que le apasiona y una industria que le den satisfacción. este consciente a que dedicarle su invaluable tiempo .

Recuerde, convirtiéndose en una parte integral de una empresa no sólo le proporcionará una carrera más lucrativa si no  más feliz, sino que también fomentará la confianza en sí mismo y una sensación de bienestar.