3 Frases magicas que todo reclutador quiere oir

Todos estamos de acuerdo que entrevistar es algo bastante imperfecto para evaluar un candidato para el puesto. A pesar de existir métodos, estilos para entrevistar, por lo que gran parte de la experiencia puede sentirse como un juego de adivinar la respuesta. Es difícil saber si lo que estás compartiendo es ni remotamente cerca de lo que la empresa está buscando.

Por suerte, hay algunas frases que son casi siempre en la marca . Dada la oportunidad, es una buena idea para tratar de exprimir estas tres frases en algún lugar en tu entrevista.

1. «He tenido mucho éxito con ese tipo de problemáticas en el pasado.»

Esta es una frase que seguramente le va a poner una sonrisa al entrevistador. Más allá de la experiencia pertinente, los reclutadores les encanta escuchar que tu no sólo tienes las habilidades que están buscando, usted sobresale en ellos.

Por supuesto, esta sola declaración sola no va a llegar tan lejos. Respaldar con un ejemplo de un tiempo en el que has hecho sobresalir en cualquier habilidad que se está evaluando. Y cuando digo habilidad, quiero decir más de las habilidades duras. Piensa: resolver un conflicto en equipo, la búsqueda de una solución con datos limitados, o el cumplimiento de plazos ajustados.

2. «Estoy muy emocionado por eso.»

Si fuera a ver a dos candidatos que son casi idénticos en términos de las habilidades y experiencias relevantes cual sería el factor decisivo? Para muchos entrevistadores, todo se reduce a lo emocionado que el candidato este cerca de la posición y de la empresa. Después de todo, alguien que está entusiasmado por trabajar en una empresa es mas probable que se auto motive mejor.

Aunque sin duda tiene sentido afirmar por adelantado que estás entusiasmado, usted también tendrás que respaldar esa afirmación haciendo algunas investigaciones sobre la compañía. Nadie va a creer que si dices que estas realmente entusiasmado con el producto, con la marca y en general por la empresa, pero no puedes explicar por qué es mejor que la competencia. Haz tu tarea. Revise la página web, habla con la gente que conoces y que trabajan allí, y lee cualquier cosa que usted puede conseguir sobre la empresa.

3. «No lo se, pero lo aprendo y lo aplico.»

Por desgracia, es probable que no vas a tener todo lo que el entrevistador está buscando. Eso está bien. Mostrar que está dispuesto a aprender. Más importante aún, demostrar que eres capaz de aprender cosas nuevas y tienes la capacidad de seguir aprendiendo.

Para ello, primero debes identificar tus áreas de debilidad quizás te falta una habilidad de que aparecen en la descripción del trabajo, o no ha tenido mucha experiencia de gestión. Entonces, encontrar a alguien o algo que puede ayudarle a empezar a aprender y mejorar en esta área. Puede ser la realización de una entrevista informativa, a partir de un curso en línea, o leer un libro. Ahora bien, si esta debilidad se produce durante una entrevista, se puede decir que ya esta tomando medidas para ir puliendo esas habilidades. Esto no sólo muestra la auto-conciencia, sino también que ya ha tomado la iniciativa de mejorar.

Es probable que nunca se sabe lo que está pasando en la cabeza del reclutador, pero por lo menos se puede saber que estas pocas frases pueden causar un efecto positivo. es importante que siga practicando y es probable que te encuentres en los finalistas del procesos de selección.

4 maneras de motivar a su personal a tomar grandes riesgos

¿Cuándo fue la última vez que tomó un gran riesgo? Muchos profesionales evitan tomar riesgos relacionados con el negocio, pero eso es rara vez es un camino hacia el éxito. La empresa que esta en un mercado saturado se desafía sí a pensar diferente y no tiene miedo al fracaso o incluso evolucionar a los departamentos para posicionar a la organización en el mercado. En las empresas de éxito, no son sólo los que toman las decisiones que están tomando riesgos. Es toda la organización.

Para crear la empresa que empuja su industria hacia adelante, seguir los cuatro pasos que se indican a continuación para motivar a sus empleados a ser tomadores de riesgo:

 

 

1. Promover valores fundamentales que fomentan la toma de riesgos.

Nunca subestimes el poder de las palabras, habladas o escritas. El impacto que causan en la mentalidad de los empleados repercutirá en toda la organización. Debido a esto, los valores fundamentales que fomentan la toma de riesgos deben ser visibles por todas partes y el apoyo de ejemplos de éxito. Los protectores de pantalla, agendas de reuniones, firmas de correo electrónico, cartulinas, manuales para empleados, papelería de la empresa – todos ellos pueden proporcionar recordatorios.

Los valores fundamentales con el mayor efecto exigirán acción. Por ejemplo, imagine ver estas palabras todos los días: «Has  lo que sea necesario para lograr el objetivo».  «No hay excusas. Sólo que esto ocurra y hacer que suceda ahora! «Es probable que, la próxima vez que alguien está considerando un enfoque alternativo para el logro de una meta, él o ella va a tomarlo.

Los empleados que saben que su empresa tiende aventurarse con nuevas ideas a fin de producir el mayor rendimiento.Eso es porque hay una estructura de apoyo que está a veces falta a la hora de tomar riesgos.

2. Crea una presión positiva para la toma de riesgos.

Establecer metas que son casi imposibles de conseguir, lo unico que logra es generar mas estress. En su lugar, esta táctica crea una cultura que evita bolsas de arena y lo reemplaza con presión positiva y gratificante para asumir riesgos. Como resultado, los miembros del personal a ser tomadores de riesgo y rechazan las prácticas estándar utilizados para lograr los objetivos que se pueden obtener fácilmente. Es muy importante que su organización vea el fracaso como un área de oportunidad. Pero cuando uno falla, falla rápido, para seguir adelante y hacia arriba.

Ante los incentivos con los objetivos, ya sea a través de recompensas financieras u otras formas de validación personalmente gratificante. El motivador más grande que he visto, no es en realidad las ganancias monetarias. Es la victoria personal. Esto es especialmente cierto cuando se le dijo un empleado que algo no se puede hacer, pero siguió y demostró que la declaración inicial estaba equivocada. Es por eso que es vital para contratar a personas que demuestren personalmente por sus éxitos. lo mas importante debe existir Unidad dentro de Personal para alcanzar al éxito de la empresa.

3. Contratar a personas que piensen fuera de la caja  y que tengan una búsqueda del conocimiento.

Tu Gente será quien haga la diferencia entre el éxito o fracaso de su empresa. Si empuja más allá del status quo está en la agenda de la empresa, contratar a los tomadores de riesgo nacido-a-ser. Vas a identificar a estos individuos por su desdén considerable por lo que se supone que es un hecho. En la revisión de su amplia gama de experiencias, verás que cuestionan el status quo y adquieren conocimientos en sus propios términos. Este es un gran indicador de su capacidad de pensar fuera de la caja.

Durante la entrevista, prueba de su proceso de pensamiento para que pueda ver si están alineados con sus valores de la toma de riesgos. Dos preguntas que le ayuden a identificar a estos individuos son «¿Podemos depender de ti las 24 horas del día?» Y «¿De verdad quieres trabajar aquí?» Usted puede pensar que estas respuestas son obvias.Pero puedo garantizar que esto es eficaz en la toma de la elección-contratación.

Para los primeros, la respuesta en sí no es importante. La pregunta tiene la intención de forzar una respuesta basada en el riesgo. De cualquier manera, usted verá si la persona toma una posición o se adentra en la ambivalencia. En este último caso, si la respuesta es sí después de que el candidato respondió a las preguntas anteriores, usted sabrá que el individuo está dispuesto a unirse a su compañía.

4. éxitos del personal destacado.

Al igual que el poder de la palabra escrita, la narración verbal es una forma fundamental para motivar e inspirar a otros. Anécdotas compartir y aprender de los líderes que han tomado riesgos considerables dentro de su organización.

Los diferentes tipos de historias resuenan mejor que otros. Las anécdotas de personas que se han ofrecido hasta una tarea fuera de su zona de confort y a traído el éxito a toda la organización son grandes motivadores. Otro relato que funciona bien se refiere a las personas que desafiaban cualquier persona en una organización, les demostró que estaban equivocados y reestructuró los procesos internos como resultado. En última instancia, lo más importante es transmitir una historia de la vida real que es fácil identificarse e inspirador para el personal.

Entender que el fracaso es un subproducto necesario de la innovación real y significativa. Alentar activamente la toma de riesgos dentro de su empresa mediante el uso de valores fundamentales, de presión positiva, los procesos de contratación y la narración de cuentos. Como resultado, el crecimiento de su empresa será impulsado por su personal, que desafían a la organización, el liderazgo y de ellos mismos.

¿Usted practica en el trabajo La importancia de la amistad?

¿Qué tan importante es tener amigos en el trabajo?

Como cualquier adultos, que pasamos mucho más tiempo  en el trabajo que fuera de la organización. Como seres sociales, es inevitable que formamos relaciones personales y amistades con los que nos rodean.

De hecho, una de las preguntas de la famosa encuesta de Gallup Q12 es, «Tengo un mejor amigo en el trabajo.» Por su propia admisión esta es una de las cuestiones más controvertidas en la encuesta.¿Quieren decir que hay alguien en el trabajo que me agrade más que otros?

A pesar de la confusión en torno a la cuestión, los datos se desprende que la amistad es más importante que el salario o beneficios, y fuertemente correlacionada con la productividad, la seguridad, la lealtad del cliente y la rentabilidad (fuente: La ventaja colectiva , Gallup).

Entonces, ¿cómo pueden los líderes fomentar amistades en el lugar de trabajo, en beneficio de la organización como un todo?

Una solución es poner en práctica los grupos de recursos de empleados (ERG). ERG son Grupos de voluntariado social para los trabajadores con intereses o fondos similares. ERG comunes se organizan en torno a la raza / etnia, LGBT, discapacidad y mujeres.

ERG son comúnmente conocidos por sus contribuciones en las áreas de reclutamiento, servicios a la comunidad, desarrollo de productos y proporcionar conocimientos sobre políticas de la empresa. Sin embargo, siendo ERG redes sociales, por definición, son una estrategia potente cuando se trata de fortalecer los vínculos sociales y el desarrollo de «mejores amigos» en el trabajo.

Las empresas con fuerzas de trabajo más jóvenes puedan ver el mayor éxito con ERG. Se llevó a cabo una encuesta para evaluar las opiniones de los ERG y casi la mitad de los adultos entre las edades de 18 y 34, la generación de los Millenians, señalaron que estarían interesados ​​en unirse a uno. En comparación con otros grupos de edad en la encuesta, esta respuesta fue significativamente mayor. Cuando se trata de usar los ERG con fines de reclutamiento, más del 70 por ciento de las personas entre las edades de 18 a 24 y 52 por ciento de los 25-34 dijo que tener  un ERG influirían positivamente en su decisión de aplicar a una empresa específica.
Cuando se trata de compromiso de los empleados que aún no existe se debe de mostrar correlaciones de investigación entre los ERG y las puntuaciones de compromiso. Sin embargo, el vínculo entre los ERG, el fortalecimiento de los lazos sociales, la amistad y el compromiso sería difícil negar. La misma encuesta reveló que 65% de los encuestados cree que ERG tendría un impacto positivo sobre el compromiso.

Equipos principales con mejor compenetración son aquellas en las que los vínculos sociales son fuertes, y el poder de la amistad y el compromiso no se puede negar. Los líderes efectivos en las grandes organizaciones deben considerar los ERG como una manera de no sólo promover la causa de los grupos individuales, pero para mejorar el compromiso de toda la organización.

El Secreto de Máximo Rendimiento en Empresas: Más Mujeres en Puestos Clave

¿Quieres darle a su empresa la mejor oportunidad posible de superar a sus rivales? Entonces asegúrese de que tener  a mujeres en puestos Claves, así como los hombres.

Esa es la conclusión de un reciente estudio publicado por Credit Suisse. En este estudio se ve en el desempeño de 3.000 empresas de todo el mundo durante los últimos dos años y llegó a la conclusión de que esas empresas con al menos una mujer en puestos directivos o en el consejo superaron a los que no tienen mujeres en un promedio del 5%.

Empresas con Directoras, Mujeres en el consejo también eran propensos a pagar mayores dividendos a los accionistas, Credit Suisse concluyó.

«La investigación proporciona evidencia sorprendente: un mayor rendimiento de la equidad, de precios más altos, dice Stefano Natella, jefe de investigación de renta variable global de Credit Suisse. «También encontramos que una mayor diversidad, junto con CEOs mujeres, tienden a significar un mayor apalancamiento, en marcado contraste con la asociación de aceptación general de las mujeres y el conservadurismo financiero.»

Si no es una coincidencia que las mujeres están trayendo a estas empresas de alto rendimiento, que es lo que hace la diferencia? Eso no es una pregunta que el informe de Credit Suisse tenga las respuestas, pero no es probable que sean una serie de factores. Por encima de todo, las empresas que están a cargo de grupos de personas con una gama más diversa de perspectivas tienen una mejor oportunidad de ver el cuadro más grande – y capitalizarlo a su favor.

Eso se aplica a las empresas de todos los tamaños. Si bien el informe de Credit Suisse se centra en las empresas que cotizan en el mercado, sus resultados son tan importantes para las empresas más pequeñas. Otros estudios han visto los mismos resultados replicados en casi todas las áreas del comercio.

¿Quiere decir entonces los gobiernos deben adoptar cuotas legalmente vinculantes, obligando a las empresas a asegurar que un cierto número de sus miembros en la junta sean mujeres?

Este ha sido el enfoque de una serie de países, sobre todo en Europa , donde la Comisión Europea está considerando la posibilidad de imponer cuotas de mesa en las empresas a través de todos sus Estados miembros.

Sin embargo, Credit Suisse afirma que las cuotas inevitablemente dejan empresas centradas exclusivamente en el número de mujeres que tienen en sus consejos de administración, en lugar de garantizar que sus organizaciones son diversas a lo largo de su longitud y anchura.

«Los equipos de gestión dirigidas por Hombre que golpeó su cuota pueden entonces creer que todos los problemas de género se resuelven e ignorar los problemas sustancialmente mayores que tienen en la representación femenina en toda su estructura de gestión», añade Natella. Si es así, muchas de las ventajas de tener las mujeres bien representadas en los altos cargos de la empresa puede haber plomo.

En lugar de ello, Credit Suisse insta a las empresas a que adopten todas las medidas posibles para asegurar que las mujeres tengan la oportunidad de progresar a través de sus organizaciones – desde la introducción de prácticas de trabajo favorables a la familia para todo el personal de asegurar que hombres y mujeres reciban igual salario.

Estos son sin duda las lecciones que las pequeñas empresas pueden adoptar a medida que crecen. Empleadores más pequeños a veces tienen dificultades para cumplir con las cargas de la regulación y el cumplimiento, pero están más cerca de su fuerza de trabajo y tener más oportunidad de tener  éxito con los cambios en las prácticas laborales.

Ocho maneras para que los Introvertidos se destaquen en el trabajo

Los introvertidos están en todas partes. Ellos constituyen un tercio a la mitad de la población e incluyen una gran cantidad de celebridades, líderes y directores generales. Steve Wozniak, Bill Gates , Warren Buffet, y Marissa Mayer son introvertidos. Sin embargo, a pesar de los muchos ejemplos de líderes inteligentes y CEOs tranquilos, introvertidos comúnmente asumen que deben cumplir con el molde extrovertido con el fin de tener éxito. Tuve una experiencia cuando estaba buscando compradores Jr. y uno de los candidatos me comento que no le daban trabajo porque era introvertido y en diferentes procesos de RyS lo habían rechazado, a lo cual yo le comente que no nos contratan por la personalidad nos contratan por la capacidad de éxito que podemos tener en un puesto dentro de una empresa y realmente pasa que muchas empresas no tomas enserio a la gente introvertida, si nos hubieran dicho eso antes y nos metemos en clases de personalidad y carisma.

Susan Caín, autor de : «El poder de los introvertidos en un mundo que no deja de hablar» , escribió en su libro que «la extraversión es un estilo de personalidad enormemente atractiva, pero nos hemos convertido en un estándar de opresión a la que la mayoría de nosotros sentimos que debemos cumplir. «En el mundo empresarial, con su énfasis en la auto-promoción y creación de redes, muchos introvertidos se sienten una enorme presión para actuar como extrovertidos.

Los introvertidos pueden preocuparse de que van a ser pasados ​​por alto para las promociones o eclipsados ​​por sus colegas mas extrovertidos o carismáticos. Para compensar la incertidumbre y la duda acerca de sus personalidades tranquilas, los introvertidos con frecuencia hacen todo lo posible para hacerse pasar como los extrovertidos. Con demasiada frecuencia, los introvertidos tienen dificultades para comportarse más como sus colegas sociales, comunicativos y con encanto – sólo para llegar a sentirse agotado y frustrado por tratar tan duro para ser alguien que no es.

En lugar de reprimir sus verdaderas personalidades, los introvertidos pueden aprender a aceptar sus fortalezas naturales y explotarlas. Los introvertidos tienden a estar tranquilo, pensativo, Disfrutan de trabajo específico y tienen enormes poderes de concentración. A menudo son dotados escritores y excelentes oyentes. Al aprovechar el poder de sus dones y talentos únicos, los introvertidos pueden destacar entre la multitud – sin dejar de ser fieles a sí mismos.

Aquí hay ocho maneras para que los introvertidos a brillar:

1. Abrace a su lado pensativo. introvertidos tienden a sentarse en silencio en las reuniones, teniendo en cuenta los diferentes puntos de vista antes de formar sus propias opiniones. Cuando finalmente los introvertidos interviene a menudo añaden atinados comentarios y perspectivas equilibradas. Siga su tendencia natural a pensar antes de hablar – pero hablar cuando usted tiene algo que aportar. Recuerde que un solo comentario perspicaz puede tener un gran impacto.

2. Preparación. introvertidos les gusta preparar las reuniones y presentaciones, en lugar de «improvisar.» Esto ofrece varias ventajas. En primer lugar, usted demuestra que realmente se preocupa por su trabajo y invierten tiempo para que se de el resultado. En segundo lugar, usted puede recoger hechos con antelación y recoger sus ideas de una manera organizada. Por último, la preparación le permite identificar posibles problemas y proponer soluciones (o suscitar el debate en torno al tema.)

3. Juega con sus puntos fuertes. Muchas introvertidos les encanta escribir, así como un servidora, en lugar de hablar. Utilice este don natural para promover su entusiasmo y experiencia. Los medios sociales ofrece una manera poderosa para construir  a su red desde la comodidad de su silla de oficina. Blogging es también una excelente manera de demostrar su conocimiento (y su encanto ingenioso!) Si los medios de comunicación social no es lo tuyo, porque no escribir para sus periódicos o publicaciones locales.

4. Mantenga la calma y siga adelante. introvertidos tienden a ser reservados y exudan una calma a la presión constante. En una época en que todo se mueve rápidamente, la capacidad de mantener la calma se mide en circunstancias de estrés es una tremenda ventaja. Si actúa con calma, otros se sienten tranquilos y confíen en que eres capaz de manejar los desafíos inesperados en su camino. Así que respire profundamente y mantenga su compostura, incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

5. Honra a tu necesidad de «tiempo a solas.» Los introvertidos se dejen confundir por la estimulación externa y necesitan tiempo a solas para recargar. En lugar de reprenderse a sí mismo por no ser más social, mejor respete el tiempo que pueda pasar consigo mismo. Tome un paseo en el almuerzo, cierre la puerta durante unos minutos, o disfrute de una buena taza de té. Disfrutar unos  minutos de tranquilidad antes de una reunión importante o evento de networking. Saboree su soledad, te sentirás revitalizado, fresco y listo para hacer frente a nuevos desafíos.

6. Construir Conexiones significativas. Los introvertidos tienden a temer a eventos de networking y prefieren estar acurrucados en sus pijamas con un buen libro o una película. Pero a veces, tenemos a la red para difundir la palabra acerca de nuestro negocio o algo nos apasiona. Para quitarle presión, deja de compararte con su colega extrovertido que simplemente exsuda carisma y encanto fácilmente. Concéntrese en hacer algunas conexiones profundas y significativas, en vez de revolotear alrededor de la habitación y la entrega de tarjetas de presentación a todo lo que camina. Recuerde que es mejor  la calidad, no la cantidad.

7. Mostrar verdadera pasión. Los introvertidos tienden a rechazar una pequeña charla, pero disfrutar de discusiones significativas sobre temas que apasionan. Identifique sus pasiones relacionadas con el trabajo, y encontré la formas de conectar con los demás mediante el uso de sus intereses mutuos como un trampolín. Por ejemplo, es posible enviar por correo electrónico a un contacto sobre noticias de última hora que es relevante para su trabajo, chatear con tu jefe acerca de una tendencia reciente en la industria, o decirle a un cliente qué decidió empezar su propio negocio. Cuando estás realmente entusiasta y motivado, la gente lo nota.

8. Recuerde que el éxito es un trabajo interno. Fomentar la confianza en sí mismo y las fortalezas únicas que le distinguen sobre los demás. Si crees en ti mismo, entonces es sólo una cuestión de tiempo antes de que otros crean en ti también! En lugar de sentir que sus cualidades como introvertido son un obstáculo para el éxito, dele vuelta a la tortilla y utilice sus dones naturales para su beneficio. Al contribuir con el lugar de trabajo de manera auténtica y significativa, que puede hacer su trabajo de una manera unica y hacer una impresión duradera.

Los Millennials trabajan por el propósito, no por la paga

El cumplimiento en el trabajo, el cumplimiento en casa … Los Millennials quieren todo y lo quieren rápido. A diferencia de muchas generaciones, los Millennials quieren estar en casa para la cena, y quieren sentir que su trabajo de 9-5 tiene un propósito real. Constantemente están buscando propósito en lo que hacen para ganarse la vida y, al mismo tiempo quieren saber cómo su trabajo les ayuda a llegar a la cima. Están constantemente cuestionando dónde van después y por qué.  Si su organización no puede decirles que, ellos buscan a otra empresa que lo hará.

 

En los años 80 y principios de los 90, muchos de los trabajadores de cuello blanco del mundo financiero, estaban motivados en gran medida por el precio de las acciones. Nuestros ingresos son a menudo el centro de la forma en que definimos nuestro valor y nuestras vidas.

Avance tan rápido de dos ultimas décadas se nota que los Millennials están preocupados con otras cosas. El dinero es importante y que no disfrutan de lo que es , sin embargo, anhelan ser parte de algo más grande que ellos mismos. El lugar de trabajo no los define en la medida en que lo hizo durante la generación de los Boomers. Los Millennials quieren llevar una vida equilibrada. Quieren ser felices en su casa y en el trabajo – el dinero es algo secundario.

Dando a sus jóvenes empleados un propósito les permitirá vislumbrar un futuro con su empresa. Los jóvenes son volubles. Ellos están en una búsqueda sin fin para la felicidad. Si una organización no es capaz de trazar un plan de carrera, un objetivo de empleo. Los Millennials necesitan dirección y sentido, una interesante mezcla de altruismo y el interés propio.

Millennials son leales a un puesto de trabajo en lugar de un empleador. Esto es en parte una respuesta que a veces viene desde sus padres, Ser leales a una empresa que a menudo  despide sin vacilación cuando los tiempos se ponen difíciles. conozco muchos casos donde Directores fueron despedidos por una gran multinacional. Y en algunos casos te cuentan que Cuando paso esto se ponen a pensar que en muchas ocasiones habían sido contactados por headhunters y en muchas ocasiones habían declinado la oferta por ser  leal a la empresa, justo después de que dicen esto se dan cuenta de lo que acababan de decir acerca de la empresa que lo despidió ese mismo día. Es por estas historias que los Millennials no se casan con una empresa se casan con su trabajo.

Los Millennials han aprendido bien esta lección, «¿Por qué ser leal a una organización que no devuelve esa lealtad cuando la suerte está echada?» Son ambiciosos y esperan que sus empleadores puedan identificar una ruta clara hacia el crecimiento, hacia el futuro. Promociones, si incluyen más dinero o no, equivale a un crecimiento. Cuando el camino es inexistente o muy enredado, la empresa se vuelve menos atractiva.

La integración es un factor importante para mantener a los Millennials. Mientras que el 63% de los jóvenes profesionales creen que los empleadores a integrarse con éxito a jóvenes talentos, sólo el 31% de los nuevos graduados sienten que las empresas integran adecuadamente a los nuevos empleados. La falta de comunicación es a menudo la causa subyacente. Programas de incorporación son esenciales para el lanzamiento de la carrera de una persona joven. Orientación proporciona un claro sentido de propósito, misión, valores y objetivos de la empresa.

A menudo, los Millennials son increíblemente seguros de sí mismos acerca de su potencial profesional. Su confianza sólo se tambalea cuando su empleador no les proporcione una visión. Imagínate un avión detenido en la pista. Los pasajeros estén sentados, el equipaje esté estibado y los motores están funcionando. El piloto se limita a la espera de la señal para despegar. Esto es exactamente cómo se sienten los Millennials, llegar a una organización con una visión borrosa del futuro, sino una clara voluntad para seguir adelante. El mensaje, sin embargo, lo que indica la aprobación para la salida y el destino, tiene que venir de alguna parte. El piloto no puede salir sin la guía de control de misión. Si permanece detenido su avión, los pasajeros deciden mejor tomar otro vuelo.

No dejan que una economía podrida estropee sus metas. Utilice la carrera y asesoramiento para llegar y mantenerse a la vanguardia para el bien de ellos mismos.
En los últimos 14 años de mi propia carrera, me he dado cuenta de el cambio drástico en estas conversaciones. Muchos más de los estudiantes de licenciatura y MBA de hoy están buscando a trabajar para las organizaciones no gubernamentales, o por lo menos para las empresas que estén en la lista de empresas socialemte responsables o estén dentro del Great Place to Work  o programas de Responsabilidad Social Corporativa. Esta búsqueda de significado y propósito está en las agendas de la mayoría de los Millennials en el mundo occidental y cada vez más en las economías en desarrollo.

Lo que también me he dado cuenta en los últimos cinco años los Millennials son menos personas jóvenes que trabajan en  empresas por muchos años.

Los Millennials perciben la generación de sus padres como una generación plagada de errores. La búsqueda de la casa perfecta, carro del año veces superaba la importancia de la familia. Mirando hacia el futuro, los Millennials quieren equilibrar su vida laboral y familiar. Ellos quieren estar en casa para la cena, y las compañías están comenzando a implementar programas en los que es posible este tipo de estilo de vida. Los «Deloitte papás», un grupo de apoyo para padres jóvenes que trabajan en la consultora Deloitte, es un gran ejemplo de los primeros días de este cambio.

Herramientas de compromiso de los empleados que fomentan equilibrio trabajo-vida responden a la demanda posmoderna. En cuanto a los Millennials están preocupados que sus empleadores a acepten el cambio y se puedan adaptar a sus necesidades. Y lo deberían hacer . Después de todo, ellos son el futuro de todas las empresas.

Las Organizaciones que deseen prosperar deben centrarse más tiempo para encontrar en verdadero significado en el trabajo, tienen un propósito de la organización y la contribución que da a la gente una sensación de satisfacción y un sentimiento genuino de que están haciendo del mundo un lugar mejor?.

4 pasos para la construcción de una Cultura de la Comunicación Abierta

Este es un problema común En las organizaciones en crecimiento, los empleados a menudo no tienen idea de lo que está pasando en otros departamentos. Marketing, ventas y soporte al cliente no se comunican, lo que significa que estos equipos podrían también estar operando como empresas totalmente diferentes. Cuando la información crucial no está fluyendo entre los departamentos, estos re refleja en la productividad y, en última instancia sofocan el crecimiento.

Ya sea que su equipo se distribuye a través de varias oficinas o se encuentra bajo un mismo techo, aquí hay cuatro formas de crear un ambiente centrado en la comunicación abierta y de doble vía que construye la cohesión.

1. Un lugar de trabajo transparente

Un error común en equipos directivos no comparten la información en toda la organización. Esto demuestra una falta de confianza y puede conducir a la desconfianza. La mejor manera de prevenir esto es practicar una comunicación abierta y transparente.

Los líderes de la compañía deben compartir toda la información con sus equipos como puedan, incluyendo notas de la reunión, la retroalimentación del cliente, los datos clave sobre el sector financiero, los objetivos, la recaudación de fondos, y las nuevas contrataciones. (Algunas compañías incluso comparten salarios y opciones de acciones.)

Sea exigente en cuanto a la información que comparte, pero no se preocupe por abrumar a sus equipos. Sus Colaboradores son inteligentes y lo unico que les interesa de la informacion es conocer el panorama general de la empresa.

2. deshacerse de «nosotros contra ellos»

De acuerdo con un 2012 Salesforce.com, 86% de los ejecutivos culpan a las fallas del lugar de trabajo en una falta de colaboración y la falta de comunicación. Este secreto «nosotros contra ellos» Esta mentalidad puede conducir a la fricción interdepartamental.

Cuando los empleados no se están comunicando a través de departamentos, los líderes necesitan desarrollar prácticas que fortalecen las relaciones entre los diferentes equipos. En mi empresa, tenemos una fuerte cultura de retroalimentación abierta y la comunicación, pero esto es algo que hemos construido a través del tiempo mediante el establecimiento de auténticas relaciones humanas. Por ejemplo, reunimos nuestro equipo distribuido a nivel nacional para una videoconferencia todos los días para celebrar los éxitos recientes y reunir apoyo para los desafíos.

Siempre busque maneras de construir conexiones entre las personas – especialmente cuando hay una falta de objetivos e intereses comunes de trabajo. Diseños de Open Office, comidas de grupo, salidas del equipo y retiros pueden fomentar la colaboración y el compartir.

3. Haga sus OKRs Públicos (OKRs objetivos y resultados clave)

Según el mismo estudio Salesforce.com, el 97% de los empleados y ejecutivos encuestados creen una falta de alineación dentro de un equipo impacta directamente el resultado de una tarea o proyecto. Los empleados que tienen roles claros, responsabilidades y plazos son más propensos a ser responsables.

Para mantener a todos alineados y enfocados en un resultado conjunto, establecer objetivos trimestrales y resultados clave (OKRs). Siempre enmarcar estas dentro de grandes objetivos de la empresa para mostrar a la gente cómo sus esfuerzos apoyan a los grandes objetivos de la empresa, y hacer todos los OKRs públicos en toda la organización.

4. Hacer preguntas específicas

Sus empleados tienen una enorme penetración en el funcionamiento interno de su empresa, y la mejor forma de aprovechar esta inteligencia es por hacer las preguntas correctas. Además de las reuniones regulares del equipo, una herramienta de retroalimentación automática es realizar preguntas pertinentes a sus empleados puede resultar muy valiosa para el reconocimiento de los logros y la identificación de desafíos.

Más importante aún, es aconsejable mantener interacciones regulares cara a cara. Durante estas reuniones uno-a-uno, usted debe preguntar a preguntas directas de una manera que demuestra la preocupación genuina y comprensión acerca de los roles de los empleados. En vez de preguntar, «¿Cómo van las cosas?» Intentar preguntas a lo largo de las líneas de, «Hey, me di cuenta de que X está teniendo problemas. ¿Necesita ayuda? «

Al mantener una comunicación regular y directa con los miembros del equipo, obtendrá información valiosa sobre las operaciones de cada departamento y ser capaz de resolver los problemas rápidamente.

Comunicación y retroalimentación de los empleados no son sólo métodos para conseguir más trabajo de la gente; también son vehículos para impulsar la lealtad de los empleados, la construcción de la alineación en torno a objetivos, y el aumento de la productividad. La construcción de una cultura de la comunicación transparente le abrirá las puertas a través de su compañía y ayuda en todo su organización funcione de manera más eficiente.

Tabú Laboral: El Jefe Siempre Tiene la razón

Otro tabú laboral muy arraigado dentro de la cultura laboral es aquel que dictaba la ley de que el Jefe siempre tiene la razón en todos métodos y opiniones. Eran pequeños Napoleones.

Hoy en día el tipo de liderazgo es más colaborador, delegados y con mayor nivel de comunicación.

Es aquel aquel jefe que con censa con su equipo de trabajo.

Así también los colaboradores desean ser protagonistas de la evolución de sus puestos de trabajo.

El viejo sistema donde los Jefes Dictaban ordenes, sin involucrar a sus equipos de trabajo cada vez van quedando obsoleto e incompatibles con las empresas de hoy.

Sin lugar a dudas los lideres del siglo XXI deben ser lideres que involucren a sus equipos de trabajo en las sediciones y metas que requieren para lograr la efectividad y resultados que hoy en día exigen las organizaciones.

RLOF Evolución Laboral

7 reglas no escritas que tu jefe nunca te dice

La mayoría de las organizaciones cuentan con políticas y procedimientos. Si no estás seguro de lo que son, un rápido vistazo al manual del empleado le informará de las normas, así como las expectativas de los códigos de conducta y ética. El Reglamento de Trabajo le proporciona la información necesaria.

Pero casi de inmediato, te darás cuenta de que puede tratarse de normas formales en que la empresa opera, pero no todo el mundo las sigue. De hecho, lo que es un hecho es que gastas mas tiempo analizando  la dinámica de trabajo, más te darás cuenta de que hay muchas reglas no escritas que nadie te dice sobre ellas prácticamente las tienes que ir deduciendo como un acertijo. Como resultado de ello, se ve obligado a descubrirlos a través de ensayo y error, y en el proceso puede que se encuentre en una situación delicada. Depende de tus habilidades para averiguar  todas esas reglas están a su empresa y el conocerlas te harán un colaborador valioso, pareciera como una novatada que de manera inconsciente se tienen en todas las empresas.

Aquí están siete reglas que debe prestar atención a fin de sobrevivir y prosperar en el lugar de trabajo:

1. regla escrita: Es una meritocracia.
Regla no escrita: obtener un ascenso no es sólo acerca de quién hace el mejor trabajo.

La política y la lealtad y favores juegan un papel importante en el proceso de toma de decisiones. A lo sumo, las compañías colocan el 80% de su decisión de promover a alguien basado en el rendimiento y el 20% en las relaciones y la política; más probable es que sea 50/50. ¿Qué se necesita para ser promovido o contratado en su empresa? Aprende las reglas para salir adelante.

2. regla escrita: Ofrecemos igualdad de oportunidades sin distinción de género, etnia, raza, preferencia sexual o edad.
Regla no escrita: Si usted es un hombre de 25 a 40 años, lo más probable es que obtenga mayor  compensación  y tiene la mejor oportunidad de obtener un ascenso.

Mira el organigrama de su empresa. ¿Hay una representación equitativa de género en el liderazgo? ¿Cuán diversa es la tubería? ¿Refleja la regla escrita o no escrita? Muchas organizaciones se presumen de la igualdad de oportunidades que dan a sus empleados, pero ¿cuál es la realidad? ¿Qué tan comprometido está su organización a esta regla?

3. regla escrita: El organigrama muestra quien tiene el poder para tomar decisiones.
Regla no escrita: Los Títulos no indican necesariamente quien tiene el poder.

Si observas la dinámica, reconocerás que las decisiones rara vez las toma una sola persona. Muchas personas influyen en las decisiones, y en ocasiones la política se queda olvidada. No dé por sentado que la posición de alguien significa que esa persona tiene poder. Mire cuidadosamente para ver quién toma las decisiones y quién influye en estas decisiones. Estas personas tienen que estar en la pantalla de su radar si quiere salir adelante.

4. regla escrita: Las reglas son las mismas para todos.
Regla no escrita: Hay un conjunto de reglas diferentes para diferentes personas en diferentes departamentos.

Su jefe puede tener un conjunto diferente de reglas que alguien con el mismo título en otro departamento. Si le han dicho, «Esta es la manera que lo hacemos en este departamento,» eso es una pista! Usted no puede asumir que todo el mundo sigue los mismos procedimientos. Ellos pueden, de hecho, tienen sus propias reglas no escritas. Es importante, por tanto, observar y andar con cuidado o puede tropezar y romper una regla que lo deje herido laboralmente.

5. regla escrita: Es una cultura basada en el consenso.

Regla no escrita: Puede expresar tu opinión, pero nadie en la parte superior puede escuchar.

¿La gente es estimulada ​​en su empresa para hablar y compartir nuevas ideas? Se fomenta la comunicación abierta? ¿Su área de trabajo fomenta la interacción? Preste mucha atención a la forma en que se toman las decisiones y note la cadena de comunicación. ¿Va arriba hacia abajo? ¿Las ideas de la en grueso del persona siempre llegan a la cima y se implementan? Averiguar quien de los lideres reales de la empres realmente escucha y establece una comunicación con las personas claves dentro de la empresa.

6. escritas reglas: Los recursos se asignan basado en necesidades reales de las áreas.
Regla no escrita: El que ladra más fuerte obtiene los recursos.

¿Ha notado que algunas personas tienen un pase gratuito y otros caminan penosamente a lo largo y tienen que seguir todos los detalles del proceso para obtener la aprobación, Algunas personas están claramente a favor y tener mayor acceso a los recursos y oportunidades. ¿Qué se necesita para tener acceso a los recursos que necesita para tener éxito? Usted asume que si usted sigue el procedimiento para solicitar el apoyo que se le concede su petición. Pero algunas personas van a la parte superior de la lista, independientemente de la naturaleza de su proyecto. ¿Por qué? A menudo estas personas piden favores o tienen influencia política y estas personas siempre triunfa sobre la equidad. Aprende las reglas de lo que se necesita para obtener los recursos y que sea parte de su plan de juego. ¿Hay ciertas relaciones que necesita nutrir?

7. regla escrita: Somos una empresa orientada al equipo.
Regla no escrita: Todo el mundo está fuera de él.

¿Qué pasó con el equipo? Una vez que se instala en una nueva empresa o nuevo departamento, te das cuenta de que el concepto de equipo no existe realmente. No se puede confiar en nadie. El equipo existe sobre el papel, pero la realidad es que el equipo no funciona como un equipo. Es un grupo de personas obligadas a trabajar juntos que no tienen idea de cómo colaborar. Cada vez que evalúes una nueva posición con una empresa, evalúa la cultura y determina si esa cultura se alinea con tus valores personales. ¿Qué tipo de cultura es la que te va a llevar mas rápido al éxito

En pocas palabras:

El ambiente de trabajo actual es más complejo y competitivo. Si crees que siguiendo las reglas escritas es lo único que necesitas para ser un éxito, es mejor que esperes sentado al éxito porque te vas a cansar y frustrar. Cada uno de nosotros es  responsable de conocer todas las reglas a pesar de que nunca se discuten abiertamente. Usa tus habilidades de observación y de escucha,  aprende las reglas escritas y no escritas para navegar por la realidad de Tu empresa.

¿Existe alguna regla no escrita en tu empresa que te costo trabajo descubrir? Compártela con nosotros!!

5 maneras de conseguir un ascenso

La seguridad laboral es algo que todos anhelamos, y por lo general vemos a ascender en la organización como una señal de que nuestros trabajos son de hecho seguros. El aumento de la riqueza y las oportunidades también son cosas que anhelamos, y un ascenso en el trabajo pueden ayudar a lograrlo. Pero la recepción de una promoción no siempre resulta fácil, así que aquí están cinco sugerencias para ayudarle en sus esfuerzos para recibir una promoción:

Lo primero que un jefe mirará cuando se trata de decidir a quién promover – ¿Cómo les va en el trabajo que actualmente se han asignado? Si una promoción es lo que desea.

1.-  Tiene que desarrollarse al máximo en su posición actual. Llegue unos minutos antes cada día. Ir más allá con toda responsabilidad de su puesto actual. Incluso cuando se le pide que haga algo tonto o aparentemente poco importante, tratar con el máximo cuidado y realizar con rigor la actividad solicitada. Nunca asuma que su jefe no está notando sus acciones. Incluso si el jefe no ve sus acciones de primera mano es muy probable que lo escuche de terceras personas y  esto puede tener una impresión positiva o negativa de usted según sea el caso, ya todo jefe busca en sus colaboradores personas confiables para darles mas responsabilidad dentro de su área y la empresa.

2.- Es importante asegurarse de que las personas adecuadas conozcan sus anhelos de promosion. Hágales saber lo que espera de  su carrera, cuales son sus metas personales. No se limite a compartir una vez, compartirlas varias veces para que no se olvide. Si ellos no saben que usted se esta preparando para un ascenso, es fácil para ellos a buscar en otra parte si se supone que nadie internamente esta interesado en tomar un nuevo reto (una nueva posición). Como Gerente de RH había empleados que llegaron a mí para hacerme saber de sus deseos de ascender, y aunque yo no creía que estaban listos todavía, sus nombres estaban en mi mente cada vez que una nueva posición estaba disponible , hasta que finalmente sentí que estaban listos para ser promovidos.

3.- Si alguna vez ha sido considerado para un ascenso y en el último momento, no fue elegido, es importante preguntar a la gente que lo entrevistó cuales fueron los aspectos decisivos para seleccionar, ya que con esta información usted puede realizar esfuerzos para realizar las mejoras necesarias para futuras oportunidades y tener una mejor oportunidad de ser seleccionado la próxima vez que una promoción esté disponible. Luego, cuando te dan información sobre cómo cambiar – ¡hazlo!no eches en saco roto y no dudes en hacerlo de forma continua. Nada va a frustrar más a un gerente  que cuando después de dar su retroalimentacion, el empleado parece estar haciendo cambios en los días siguientes para que al cabo de unas semanas regrese a los mismos viejos hábitos. Si usted desea ser promovido tienes que hacer los cambios necesarios en su comportamiento y que sean permanentes.

4.- Ser una persona positiva. Hacer eso, y sólo eso, sin duda llamará la atención y hacer que la gente quiera trabajar con usted. Ayude a las personas a tu alrededor. Recuerde que si usted no puede ser reemplazado, no puede ser promovido. Esté dispuesto a enseñar a otros a hacer todo lo que sabes hacer. La forma en que un buen líder se identifica es observando el número de empleados que han ayudado a escalar más allá de sí mismos. Los Líderes son personas que cultivan otros líderes. Sea esa persona.

5.- Ser responsable, ser Etico, y ser completamente confiable . Hacer un esfuerzo adicional para aprender todo lo que pueda, incluso si no es parte de su trabajo. Pregunte: «¿Por qué?». Entender el «por qué» de lo que usted hace en su empresa, no sólo el «qué». Un líder entiende el por qué. Así que aprender el por qué.

Oportunidades para las promociones son infinitas, ya sea dentro de su propia organización o una nueva. La clave está en establecer sus metas y luego trabajar fuera de su área de confort para hacer que sucedan. No se desanime si tarda más de lo que le gustaría. Puede ser que todavía no acaba de estar listo. Y no te rindas a la  primera vez. Mira cada promoción no como una oportunidad para aprender y mejorar. Si mantienes tu actitud positiva, tu ética de trabajo fuerte, tus deseos, finalmente una oportunidad perfecta surgirá para Ti.